岗位价值分别报告一(方法选择)【荐】.pdfVIP

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2017-08-09 发布于河南
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内部资料注意保密 dd职位评估方法 aa人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. 1 目录 1 职位评估概述 2 常用的职位评估工具 3 aa的建议 2 目录 1 职位评估概述 2 常用的职位评估工具 3 aa的建议 3 职位评估的目的职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以理性和公允的态度进行系统地分析和判定的过程。基于每个职位的工作职责和对组织的贡献，来确定各职位的相对价值等级。通过职位评估将为人力资源体系建设达到如下作用： 权衡职位的相对重要性 评定职位的等级 建立职级体系 为薪酬管理提供基础 为组织间的职位比较提供基础 4 评估前、后的职位等级 L 等位职 L-1 L-1 L-1 L-1 的级晰 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 清不 L-3 L-3 L L-1 L-2 级 L-1 等位 L-1 L-2 职的 L-2 L-3 晰 L-3 清 L-2 L-2 L-2 L-2