强化服务辅政意识，提升办公室工作水平.pdfVIP

腻 甫 马 博 办公室负有参谋辅政 、工作督办、办理文 决策取 向，是出好主意、当好参谋的关键。办公 件、安排会议、档案管理、机要保密、公务接待 室的同志要有 “身在兵位、胸为帅谋”的意识， 等工作职责，是全行工作运转的服务保障中枢。 善于从领导的角度思考问题、谋划工作。比如， 因此，办公室一定要在服务辅政上树立新观念 ， 文稿起草工作要侧重于出观点、出思路、出实 在参谋决策上多出新点子，在工作执行力上寻求 招，力求与领导思路产生共鸣。为此，办公室在 新突破，在统筹协调上力争新作为，在提高工作 文稿起草中要善于根据上级的政策精神和领导的 水平上实现新飞跃 ，切实发挥好办公室职能作 决策部署来谋篇布局，不断提高以文辅政水平。 用。 三是准确判断、迅速反映 ，做到 “言之及 (一)参谋服务多出良策 时”。 “言当其时，一字千金；言背其时，一文 不值 。”办公室负有向行领导提供全面、及时、 “国之兴废 ，在于政事 ；政事得失，由乎辅 准确信息的职责，在领导决策中处在一个非常重 政。”办公室为行领导的决策提供参谋服务是一 要的位置。处理信息要有敏锐性和辨别力，力求 项重要职责，而当好参谋的主要载体是信息、调 在最短的时间内给领导提供具有重要价值的信 研工作。 息，为领导的决策奠定必要的信息基础。 一 是围绕中心 、服务大局 ，做到 “参之有 道”。参谋辅政是一项要求很高的工作，只有胸 (二)督办工作及时到位 怀全局才能登高望远 。比如，调查研究要准确把 “为政之要，重在落实。”决策得不到落实 握影响全行的新情况、新问题，准确把握业务经 是执行力不强的症结。解决这个问题 ，除了要加 营的重点、工作中的难点、群众反映的热点，找 强责任心和提高工作水平外，就是要坚决做到下 到问题的症结所在 ，提出有针对性、高质量的意 级服从上级，不许敷衍塞责，不许阳奉阴违。同 见和建议，使更多的调研成果进入领导决策，转 时，要切实加强工作督办，确保政令畅通。 化为推动工作的实际成效。只有这样，谋事才有 一 是在督办方法上有实招。督办必须紧紧围 战略眼光，建议才能抓住要害，措施才能针对可 绕全行中心工作和一个时期的重要工作，选准切 行，辅政才会富有有效，真正在关键时候为领导 入点，抓住关键环节。建立常规工作按期督办、 决策出高招、出良策。 重要工作重点督办、交办工作及时督办、阶段工 二是领会意图、把握政策，做到 “谋之有 作跟踪督办的工作机制，确保督办事项件件有落 方”。悉心领会和准确把握行领导的工作思路、 实、事事有反馈。要注意统筹协调各职能处室的 30 ●I●l；