让员工成为主人.pdfVIP

安利 (中国)日用品有限公司是大型 其中 团队精神尤为重要。公司在全国各 工。虽然不同职级的员工参加的培训课 生产销售企业 ，于 1992年注册成立 ， 地招聘时都通过这统一的标准录用合适 程不同．但都以7项才能要素作为核心。 甲 1995年开始营运，投资总额2．2亿美元， 人才．以寻求内在素质最吻合该公司企 科学、系统的培训方案保证了良好的效 ● 注册资本 1_2亿美元 总部设在广州．并 业文化的人才。 ． 果。另外，公司还鼓励员工业余进修．并 在北京、上海设有区域办公室，现有员工 0受蟹的淘 鞔制 输企蛐交律 可根据公司政策向公司申请报销部分学 5，300名。安利深知．卓越的企业离不开 安利 良好的企业文化是其取得成功 费。据了解．安利每年用于员工培训的费 优秀的员工。人才是企业发展之源、成功 的重要因素．因此，安利每一位新员工在 用就多达500多万元人民币。 之本。因此．安利坚持推行 “吸纳人才、 入职后最重要的培训就是对企业文化的 套效的臻效铃缝枫 培育人才、善用人才、善待人才”的人力 了解和认同。更值得一提的是．公司大中 安利的薪酬在行业内并不是最高的， 资源策略，营造 关心人 重视人”的良 华区行政总裁郑李锦芬女士每个月都会 大约在中等略偏上的水平 但公司本着 好氛围，努力为优秀人才提供富有挑战 给全体员工写一封公开信 ．与大家进行 客观、公平和公正的原则建立了一套有 性的事业机会．为他们的成长与进步创 坦诚的沟通。每一两个月，公司还会召开 效的评估考核机制．从而保证薪酬对外 造优越的条件。通过打造高素质的专业 员工大会，请总裁、副总裁等高层人士直 的竞争性及对内的公平性。良好的福利 人才队伍 不断为安利的长远发展注入 接向员工介绍公司的情况 并回答员工 制度也使安利员工感受到家庭式的亲情 强大的生命力。安利 (中国)吸引人才的 的问题。这样公司内上下沟通渠道越畅 温暖。安利公司在全体员工参加社会保 秘密在于： 通无阻，员工越了解公司的发展动向．他 险的基础上，还提供了补充商业保险和 @以 晰的 蠢 譬 们的主人翁意识就越强，同时也就越有 医疗保险，甚至还解决了员工独生子女 安利公司招聘员工时除了要有适应 使命感。 的医疗保险。 其岗位工作的知识技能要求外 ．还需要 臻蟪 锫毒公 勃 蓍城 具备7项才能要素：负责的行动、创新的 培训和继续学习的机会是安利公司 优秀的企业文化 ．良好的工作氛围． 精神、坦诚的沟通、周详的决策、团队精 最吸引人的地方之一。新年伊始．全年培 善用人才、善待人才的人才资源策略．这 神、持续学习的态度和有效的程序管理． 训计划就已安排妥当．且覆盖到全体员 就是安利能吸引并留住人才的秘密。 让员工成为主人 j 0j i7~iit，＼I l {轰泛 40