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成功的项目管理（Successful Project Management） ——项目管理方法、工具与实践 主办单位：中国企业培训网　 中培管理咨询 联系电话：010 传真号码：010 联 系 人：杜老师 报名邮箱 学员对象：项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。 费　　用：3000元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 课程背景： 21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。 全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上， 至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。 本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 课程大纲： Day1 1、企业项目管理概述 了解项目及项目管理基本概念，以及应用于项目管理手法的背景、意义。 ·项目化管理是战略绩效的达成推进器； ·项目管理过程与知识领域全景图； ·项目组合、项目集、PMO的介绍和说明； ·项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述； ·关于项目及项目管理组织结构； 2、项目启动阶段 依托项目发起人的期望和要求，准确的选择项目，依据企业的组织过程资产和事业环境因素，无缺陷启动一个项目或阶段 ·项目选择—做正确的事； ·明确项目需求 ·定义项目目标 ·任命项目经理并正式授权 ·识别干系人 ·分析项目的制约与假设因素、 3、项目计划编制（一） 依据启动阶段制定的项目目标，将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline) ·确定项目实施范围并进行WBS； ·估算活动历时，编制进度表； ·编制项目预算； ·拟定项目/工作任务质量标准规范； Day2 3、项目计划编制（二） ·风险分析与不确定性应对计划； ·组建项目实施团队并进行指责分派； ·基于干系人的沟通规划； ·采购分包规划。 4、项目执行与监控 基于被批复的项目实施计划，在执行过程中，通过必要的手段和机制，定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行 ·管理干系人期望与参与； ·团队建设； ·平衡冲突与利益纠纷； ·计划跟踪并进行绩效报告； ·风险、质量监控； ·变更控制、计划更新。 5、项目结束与收尾 项目收尾阶段，不是一拍两散，做好总结和教训，合理安置成员，更新组织过程资产。 ·项目验收与后评价； ·释放资源与绩效考核； ·经验教训总结； ·组织过程资产更新与知识管理、 6、课程总结并制定行动计划 讲师介绍: Lyman Yang （杨柳） 主要资格： 美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP） 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB) 国家企业培训师职业资格认证（二级） 以色列Clarizen在线项目管理平台 咨询顾问 个人背景： 2003~2006年在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的集团、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。 20