生产与运作管理考题.docVIP

《生产与运作管理》C卷答案 一、填空题(每空１分，共16分) 1. 大量生产、成批生产 2. 偏差、跟踪信号。 3. 产品、加工路线 4. 人、机器、环境。 5. 交货期、品种 6. 初期磨损期、急剧磨损期。 7. 时间、时间－费用、时间－资源 二、名词解释 1. 连续性生产: 是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动（1分），在运动中不断改变形态和性能，（1分）最后形成产品的生产。（1分） 2. 固定式布置：是指加工对象位置固定，（1分）生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。（2分） 3. 无效时间：由于管理不善或工人控制范围内的原因，（1分）而造成的人力、设备的窝工闲置的时间。（2分） 4. 代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。（3分） 三、简答题： 1．柔性制造系统的优点？ 答：（1）具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产。（1分） （2）缩短制造周期。加速资金周转。（1分） （3）提高设备利用率，减少占地面积。（1分） （4）减少直接生产工人，提高领导生产率。（1分） （5）减少在制品数量，提高对市场反映能力。（1分） 2. 组织生产过程的基本要求？ 答：（1）生产过程的连续性。（1分）　（2）生产过程的平行性。（1分） （3）生产过程的比例性。（1分）　　　（4）生产过程的均衡性（节奏性）。（1分） （5）生产过程的准时性。（1分） 3.答：（1）设计时同时考虑片寿命周期所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件（2分） 　（2）产品设计过程中各活动并行交叉进行（1分） （3）与产品寿命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现寿命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。（2分） 4答：（1）运输条件与费用。（1.25分）　（2）劳动力可获性与费用。（1.25分） （3）能源可获性与费用。（1.25分）　　（4）厂址条件和费用。（1.25分） 四、问答题 1.答：以适当的方式将装配线上若干个相邻工序合并成一个大工序（又称工作地），并使这些大工序的作业时间接近或等于装配线的节拍。（1分）具体步骤如下： 确定装配流水线节拍（1分） 计算装配线上需要的最少工作地数。（1分） 组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序： 保证各工序之间的先后顺序（1分） 每个工作地分配到的小工序作业时间之和不能大于节拍（1分） 各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍（1分） 应使工作地数目尽量小。（1分） 计算工作地时间损失系数和平滑系数。（1分） 2.答：（一）相同点：（１）两者都是按时段的订货点方法订货。（1分）　（２）都采用固定提前期。（1分）　（３）两者都假设能力无限。（1分） （二）不同点：（１）MRP处理的是生产过程的物料流问题，其形态在不断变化。（1分）如若干不同零件装配成一台产品，计划的对象不断发生变化。（１分）DRP处理的是流通领域的物料流，其形态并不改变，计划对象无论在最底层的服务网点，还是最高层的批发部门，都是不变的。（１分） （２）MRP是从总体出发，按产品结构文件，自上而下地处理到部分；（1分）　　　　DRP是从局部出发，按分配网络，自下而上得处理到全局。（1分） 五、论述题 答案要点： 库存的定义：从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。（2分） 库存的作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用；（3）分摊订货费用;(4) 防止短缺; (5) 防止中断。（3分） 库存的不足：不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就象水掩盖了水中的石头一样。比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、备件供应不及时等问题，由于库存水平高，不易被发现。（3分） 库存问题的分类：(1)根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。(2)根据引起需求的来源不同可分为独立需求与相关需求。（2分） 生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存，研究库存是要在尽可能低的库存水平下满足需求。（2分） 六、计算题 1.解：求和，（＝1,2）结果如下表： i 1 2 3 4 =1 p i1 1 2 6 3 p i3 4 5 8 2 =2 p i2 9 6 8 12 p i3 12 9 10 11 当=1时，按Johnson算法得到加工顺序（1,2,3,4）;　　　　　　　　　（1分）　　 当=2时，按Johnson算法得到加工顺序（2,3,1,4）;　　　　　　　　　（1分）　　 对于顺序（1,2,3,4）相应的Fmin=28 对于顺序（2,3,1,4）相应的Fmin=29 （1分） 因顺序（1,2,3