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管 理 学MANAGEMENT 第四篇 领导 本篇结构 第十一章 领导概论 第十二章 激励 第十三章 沟通 第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 第一节 领导的内涵 一、领导与管理 利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。 领导（者）与管理（者） 共同之处：领导与管理的核心都是为了实现组织既定目标。 差异： 1、管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 2、管理强调的是组织资源的有效整合，领导强调的是组织对环境的适应性及引导组织内部的变革； 3、管理可以产生有效的秩序和较高的效率，领导可以形成良好的组织氛围； 4、管理活动侧重于制度与规则，领导活动侧重于沟通和做人。 组织中的个人，可能既是领导者，又是管理者，也可能只是领导者，不是管理者，也可能是管理者，而不是真正的领导者。 实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；一个好的领导者也不一定是个好的管理者。 二、领导的作用 领导者具备的三个要素： 必须有被