规章制度、管理规范---金地集团项目发展成本控制程序.docVIP

全面质量管理体系程序文件 文件编号 GXP2-1 版 本 号 1 生效日期 2004.12.31 项目发展成本控制程序 (盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV V 起 草 王耀军 职 务 日 期 2004．12．20 审 核 刘康 职 务 日 期 2004．12．29 签 发 谢文云 职 务 东莞公司常务副总 日 期 2004．12．31 项目发展成本控制程序 1.目的： 确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。 ? 2、适用范围： 适用于所有开发项目的成本控制工作。 ? 3、定义： 3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 3.3结算资料：进行竣工结算所必须的所有资