供应链管理的研究的某些进展.pdfVIP

第六届中国青年运筹与管理学者大会论文集 秦皇岛，2004年7月16—20日，第478—484页 供应链管理研究的某些进展 覃毅延“2 (1．大连理工大学运筹与管理科学研究所，大连，116024， 530006 2广西民族学院信息与计算机科学学院，南宁， 1 摘要 首先介绍了供应链管理发展的背景，然后主要从站略和战术层次对供应链管理的数 学模型进行了讨论，供应链管理的模型经历了从静态到动态、从单级到多级的发展过程。对 求解供应链摸型的优化算法进行了回顾，在对现有研究工作进行分析的基础上，提出了今后 需研究的问题供大家讨论。 关键词 供应链管理混合整数规划模型算法设旌选址 1 前言 由于经济的全球化，市场经济的愈演愈烈，顾客的个性化需求及科学技术的发展，企业 面临越来越严重的挑战。进入二十世纪九十年代以来，供应链管理的研究成为关注的热点。 所谓供应链，是指由原材料的供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终顾客的阶 值链组成，完成由顾客需求开始到提供给顾客以所需的产品和服务的整个过程。 供应链管 理就是运用系统科学和管理科学的方法对整个供应链中各参与组织、各部门之间的物流、信 息流、资金流进行计划、协调、控制等，以最大限度地满足顾客的需求，提高整个供应链的 盈利能力[2】。 供应链管理提出的背景 (I)由于经济的全球化，市场竞争愈演愈烈。市场由供应商主导的市场变成了由顾客 主导的市场，原来的传统的管理思想不适应环境的变化。传统盼管理思想追求的是各个纽织、 各部门的利益最大化。供应链各部门、各组织之间缺乏协调和集成，其结果是产生了Forrester 所指出的“牛鞭效应”，即市场的微小波动会沿着供应链上游不断放大，所造成的后果是： 产品库存积压严重、成本居高不下、服务水平不高，这必然使企业处于不利地位。另外，顾 客对供货的提前期的要求越来越短，客观上要求供应链各成员之间更好的协调以满足顾客的 需求。 (2)欧美企业面lf蠡日本等东亚企业在国际市场中日益强大的竞争。东亚企业尤其是日 本企业取得成功的一个重要因素是实行供应链管理。比如：在企业内部，运用TQM(全面 质量管理)、JIT(准时制管理)、强调各部门之间合作来降低成本、提高质量。在企业外部， 将非核心业务外包，减少零部件供应商的数目，并与他们建立合作伙伴关系以提高竞争力。 欧美有一些企业将供应链管理思想运用到企业的管理中，取得了成功。例如：克莱斯勒 Concorde等设计 Vision，Chrysler Intrepid。Eagle (ChryslerCorporation)，克莱斯勒在为Dodge 篓鲨型薹些垦 竺 新型汽车时，将至少70％的零部件外包给少数几个供应商，并邀请他们参加到关键研发阶段， 这样做的结果使得新产品的开发周期由原来的5-6年减少到39个月。 (3)信息技术的发展为供应链管理思想的产生提供了物质条件。复杂的全球供应链更 进了组织结构的转变和供应链管理思想的应用。在20世纪80年代中后期许多企业开展的业 务流程再造，也极大的促进了供应链管理理论的发展，很多企业认识到仅靠企业内部的业务 流程再造，其效果很有限，必须与外部的组织进行整合才能获得竞争优势。 2 国内外的研究现状 关于供应链管理的研究已有较多的文献，因此我们的回顾主要放在1994年以后的文献 上。由于供应链非常复杂，任何一个模型都不可能把问题的所有方面都包括进去．本文主要 从战略和战术层次对供应链的数学优化模型进行总结。下面讨论供应链网络战略的设计，它 是设施选址问题的拓展。 2．1 供应链网络的战略设计 供应链网络的设计对于供应链的绩效是非常重要的，当市场因素发生较大变化时．或者 当企