浅谈如何协调财务金融与银行发展的关系.pdfVIP

( ) 年 月 上 第 期 １３２ 　　２０１５ １ 　 １ 经济发展与民生 , . 币政策的调整与市场的迅速变化等外部环境 这导致房地产企业的资金集 优化 聚存在困境. 协调多方利益 ４． 、 , 三 优化地产业运营体系的举措分析 在多元化管理实施的进程中 要根据房地产企业所处的不同发展时期 , , , , 、 在理性经济消费的大趋势之下 如何规避房地产企业运营风险 最小 与执行过程的不同进度协调多元化的利益 具体表现为 在设计规划 成本 . 、 、 , 化企业的运营管理成本成为企业相继追逐的目标 借助房地产企业运营 核算 营销出售 施工采购等几个操作环节中 综合可能出现的各方面利益 , 、 、 , 体系的优化调整来创造更多经济效益与社会效益 无疑成为企业发展的必 纠纷而做好目标的分析 成本的结算 体系的优化与进度的监控 顺利完成 , . 、 、 . 由之路 具体举措如下 企业资金的回转 协议的签订 销售渠道的畅通以及运营的监管 也可以 推行多种盈利渠道 根据实际需要设立相应的组织机构来协调房地产企业运营中可能出现的 １． , , 当前我国的房地产企业要想实现可持续发展 一方面要加大力度致力 问题 例如针对成本的核算可以建立成本审计机构来规范采购人员的行 , 、 ; 于开拓形式多样的盈利渠道 融合企业单纯收入的增长 资本流动性的提 为 实施现场可以通过设立跟踪委员会来落实企业运营的实施是否符合规 . , , ; 高以及净利润的增加 另一方面 房地产企业还要结合当前经济发展的现 范 进而保障房地产企业安全合理的运行 后期的运营过程可以通过对客 , , . 状 只有将多种渠道相统一才能够有效控制运营成本 实现企业发展 这 户意见反馈机制的设立来检测房地产企业是否能够满足各方利益的多元 , . 就需要房地产企业不断优化本企业的资金管理模式 在提高运作率的前提 需要 , , 下对企业发展所需的资本进行科学合理的评估 从而准确判断资金投入的 考虑到房地产企业运营中面对的多元化组成机构 因而要实行多元化 , , . , , 、 领域 按适当比例分配企业资本 确保固定资本与流动资产保持合理的占 的应对体系 首先 要协调好房地产企业内部的利益 即预算资本 运营进 .