简析组织公平感和工作绩效之间的关系.pdfVIP

简析组织公平感和工作绩效之 间的关系 ◆刘 晓 (陕西师范大学国际商学院) 【摘要】组织公平感作为企业 内部环境中的一项重要建设 内容，内 公平三种公平感综合组成。分析员工组织公平感与工作绩效之间 容与员工对待企业的认 同度、对待工作的态度 以及员工工作的效率 的关系，也可以根据组织公平感的结构组成具体进行分析： 有着极大的影响，然而组织公平作为企业 内部环境的一种，其通常 2．1分配公平与工作绩效之间的关系 都是一种极为模糊的环境概念，与员工 自身的性别性格特征、学历、 分配公平是指员工对于企业或者的资源配置 以及薪酬支付是 职位高低 以及责任感的不同等都有较大的关系。如何保证员工在 否公平的感受，当组织内的分配公平无法满足员工对于组织的要 企业环境中获得较为满意的组织公平感，从而激发员工的工作兴趣 求时，员工必然会因此产生倦怠以及愤怒情绪 ，导致其 自身在工作 保证员工的工作绩效，一向是企业管理工作中的难点。本文对组织 过程中无法始终保有相当充足的激情和认真的态度，工作完成过 公平感与工作绩效之间的关系进行具体的分析和讨论。 程中的效率以及工作质量也会因此而受到相当大程度的影响。更 关【键词l组织公平感 工作绩效 自身因素 有甚者，如果组织的分配公平无法满足员工的要求，员工会因此而 产生辞职不干的心理，对企业的人力资源工作造成困难。因此满 组织公平感 ，即员工在企业或者组织 内部工作时候对于 自身 足员工的分配公平，能够有效激发员工的工作积极性，提升员工的 利益相关的种种企业制度、政策、措施以及行为和任务的公平感 工作效率，完成设置的绩效 目标。 受。组织公平感对员工在企业或者组织内部的行为具有较大的影 2．2程序公平与工作绩效之间的关系 响能力，如果能够较好的满足员工的组织公平感 ，能够有效的端正 程序公平即在组织内部对员工进行一系列的管理行为时，员 员工的工作态度 、激发工作潜力 ，从而在很大程度上提高员工的工 工对这一系列的管理行为是否感到公平的感觉。当组织内部给予 作绩效。然而值得注意的是，满足员工的组织公平感并不是一件 的程序公平感无法满足员工的要求时，员工会根据这种错失的公 容易的事情 ，要想有效的完成这一项管理内容 ，就必须对能够影响 平感来调整 自身对待工作时的认真态度，以及对工作尽心尽力的 到员工的种种组织行为以及员工自身的性格特征进行分析，才能 程度，这些情况也会直接影响到员工的工作绩效。因此程序公平 抓住员工组织公平感获得的重点，进而通过对员工的工作绩效造 得不到满足也会对员工的工作绩效造成一定的不 良影响。 成相应 的影响。 2．3互动公平与工作绩效之间的关系 1员工组织公平感的内容 互动公平即员工在组织内部与上级、同事之间的互动关系是 员工组织公平感会受到诸多因素的影响，但具体来讲主要包 否能够满足员工对于互动公平的要求。员工与上级以及同事之间 括两个方面：首先是来 自组织 内部管理措施、管理行为、管理政策 的互动公平主要是要求人与人之间能够保持一个平等、友好、互惠 以及任务 目标的影响，企业或者组织内部在对待与员工 自身利益 互利的互动关系，然而如果遭受到同事之间的排挤或者遭受到上 相关的工作内容、工作利益以及工作模式分配时，很难做到兼顾所 级太多的冷眼，这种情况明显无法满足员工的互动公平感 ，造成员 工对于组织内部环境以及组织本身有着非常不好的印象，使员工 有人的感受 ，满足所有员工的组织公平感，因此在这一过程中必然 会出现有些员工的组织公平感无法满足其心理上的要求；其次是 身处于一个互动公平无法满足的组织环境中，给员工的工作绩效 造成非常负面的影响。 来 自员工 自身的因素，由于员工 自身来 自于不同的地理环境，文化 3结语 背景以及生活理念都是不相同的，再加上员工彼此的个体差