积极心理取向下的企业员工心理疏导方法.pdfVIP

Science TechnologyVision 科 技 视 界 科技探·索 ·争鸣 积极心理取向下的企业员工心理疏导方法 刘梦洁 (合肥工业大学马克思主义学院，安徽 合肥 230000) 在企业管理中落实心理疏导，要注意以下几点：首先，要关注好员T 一 动机，人们参与生产劳动．更多地是为了获得成就感 、增加社会交 基本利益的实现，解决好员工的生存问题．解除员工的后顾之沈．提高员 往、提高社会地位．他们希望从事感兴趣和有挑战性的工作．要求在T 工的生活质量；其次，要加强企业文化建设 ．营造积极向上的文化氛围． 作中有不断成长和发展的机会．并能在工作中不断地提高 自己的满意 激励员丁奋发有为的精神风貌；第三，要理顺好企业 内部的人际关系．形 程度 企业要适应这种变化的趋势．允许并帮助员T建立起在本企业 成企业 内部学会宽容、懂得尊重、常怀感恩的人文氛围；星云大师有语 ： 内部的发展 目标 ．设计在企业 内部的发展道路或通道．为员Tl提供实 “宽可容人，厚可载物，涵养包容不仅是立业之道 ．也是待人处世的良方 现 目标过程中所需要的培训和提升．企业员工的工作积极性将更高． 人人以慈悲安住身心，包容与我不同思想、不同信仰、不同性别、不同种 劳动效率也将大大提升。由于市场变化迅速 ．产品更新加快，企业竞争 族的人，如此社会必然祥和”。第四要运用先进的员工心理管理技术．如 加剧，从而对员工的积极性和素质的依赖程度越来越高．它要求企业 员T帮助计划 (EAP)等，有条件的企业可设置心理放松室、发泄室．建立 必须重视通过帮助员工进行职业生涯规划．为员工的 “自我实现”提供 员工心理档案，帮助员工缓解紧张情绪，克服身心疾病．通过提高员T的 条件 ，这样可以持久地 、内在地提高员工的积极性．并在全部员工个人 心理健康程度，提升T作效率．促进企业的科学和谐发展 目标得以实现的过程中实现组织的整体 目标 长期以来，南于对员工信任不够，导致员工对企业的敬业、忠诚和 企业应加大心理卫生方面的投入力度．不仅要在硬件方面加大投 责任感较为缺乏，员工对企业的效力不能充分发挥 建立信任机制．就 入 ，改善员丁的工作环境．增加员工工作的硬件方面的相关设施．同时 是不只是把员T看作管理的对象．而且要把员工视作伙伴和朋友．采 也要加大软件方面的投入力度，如健全心理卫生机构．加强心理健康 用体贴、关怀的方式构筑和谐的丁作氛围．不仅关心员T的工作条件． 专业人才队伍建设，扶持开设心理健康门诊 、心理咨询讲座 ，方便员工 而且把管理深入到员工的生活领域，深入到员Tl的家庭．使员工被企 心理咨询。各级T会要加强与心理健康组织合作．定期举办心理健康 业的亲和力所吸引．对企业形成信任 讲座 ，定期为员丁提供心理辅导 为员工顺利完成工作提供物质条件． 建立沟通机制是缓解企业的紧张压抑气氛．疏解困扰员1二的各种 例如设备、资料等。同时．为员工提供提高_T作能力的培训 ．时使他们 问题，促进企业内部人际关系的有效办法．主要有以下两种途径： 充满信心地面对工作中的问题和困难 工作环境直接影响着员工的精神面貌．良好的丁作环境往往能给 1 倡导沟通文化 员工带来积极的心态 企业应加大工作环境改善方面的投人 ．以此来 在企业 内部倡导交流沟通的文化 ．领导应起模范带头作用 ．主动 调节员工的心态．使员工的心态因良好的环境而又相应的改善 例如 和下级沟通T作和生活中的问题，聆听员T的心声，了解员工的心理。 调整企业整体布局、设计信息发布栏、设置公司荣誉室等，这些都可以 改变员T的丁作环境 工作环境的改善可以为员工带来愉悦的心情 、 2 健全组织的沟通渠道 放松的精神以及积极的心态 改善办公条件和环境．可以为员工提供 作为一个组织．要充分考虑组织的行业特点和人员心