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战略思维与创新思维系统训练-康晓东 课程背景 从战略学、创新学、心理学、美学、易经中外等思维模型，不仅可以大大提高战略与创新思维 能力，掌握创新思维方法，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，并且融于历史上成功创新思维 的个人、企业、军事和国家等方面的案例，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性 地应对学习、生活和工作的挑战。并且结合宏观、中观、微观的思考模型与案例，对企业管理中的 战略管理和变革创新进行有效的结合分析，提升管理者的整体战略规划力和创新整合突破能力。 培训对象 企业管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 培训收益 1、建立战略思维和创新观的思维模式。 2 、学会宏观、微观与换位思考并突破盲点。 3、培养思维发散性灵活性，开发右脑潜能，提升想象力和创造力。 4 、感受美与智慧、创新思维与企业及个人的绝妙融合。 5、充分运营战略和创新思维方法来进行创新管理实战，达到事业成功！ 课程大纲 前 言： 1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维和创新思维吗? 2. 思考: 企业应学会怎样的战略思维才能进行战略分析和创新？ 3. 推论: 管理层和储备干部应该如何突破思维定势进行创新思维训练？ 4. 推论: 企业在宏观中观和微观层面有怎样的战略思维和分析的模型和工具？ 5. 格局决定结局,细节决定成败;创新故事与企业案例 腾讯案例 APPLE 品牌案例 第一单元 战略思维与分析模型 一、 宏观经济战略思维 什么是战略思维 战略思维下的 6 大维度 宏观下的战略思维解读格局 （KT 团，企业培训团购网） 解读中国经济和世界经济 宏观格局与周期的趋势思维 二、 中观行业分析 1、战略思维解读行业发展趋势 2 、战略思维中观分析模型与工具 三、 微观企业分析 1、微观新战略思维的启示 2 、新经济形势下的七大战略思维 新经济下的易经战略思维 新经济下的经济周期战略思维 新经济下的技术战略思维 新经济下的国家战略思维 新经济下的资本战略思维 新经济下的互联网战略思维 新经济下的模式战略思维 3、微观下战略思维与管理的概念、特点及原则 四、 战略分析模型与工具 1、战略分析的标准模型与工具 2 、宏观及行业竞争分析模型 3、企业内外部环境分析模型 4 、战略思维的 9 大原则与方法 第二单元 创新思维与系统训练 五、 创新思维导论 1、固有思维 2 、盲点思维 3、创新思维 4 、创新与创造能力 5、思维训练与工具 六、 创新—时代性的主题 1、观念创新 能力本位的新理念 领导观念的新变化 2 、制度创新 3、机制创新 4 、方法创新 七、创新对个人与组织的意义 个人与组织的创新观与战略观 案例一 案例二 互动训练模拟 （KT 团，企业培训团购网） 八、培养和提高创新思维能力的路径选择 1.加强学习，善于从理性高度把握规律 2.崇尚实践，善于以求实精神开拓创新 3.敢于否定，善于自我超越 九、创新思维与创新管理 1、组建创新型团队是创新管理的关键。 2 、把创新因子嵌入日常工作流程中。 3、85%的创新障碍来自组织的机制束缚 。 4 、领导者的创新能力决定组织的创新成败。 十、创新型团队训练 1、团队创新思维规则 创新第一 以量求质 拒绝批评 保护异端 快速轮转 实用转化 2 、团队创新思维流程 3、团队创新思维训练 十一、企业创新定式 1、企业创新的方向？ 2 、员工创新的起点？ 3、创新实用模板 4 、创新 7 层次 第一层 模仿层 第二层 微创新 第三层 错位创新 第四层 越位创新 第五层 包容创新 第六层 巨创新 第七层 塔尖创新 十二、 团队创新实战 1、团队创新实战研讨 列出实际工作中急迫的问题 列出实际工作中重要的问题 团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新 2 、企业创新管理法则 法则 1：长期的创新战略目标 （KT 团，企业培训团购网） 法则 2 ：一开始就把创新成为组织的灵魂 法则 3 ：要有一个创新实用化的落地激励 法则 4 ：要有一个监督企业机制僵化的措施 法则 5：要有一个全面的、长期的创新培训计划 法则