年鉴资料(2010年度。2012.3月31日前报县党史研究室).docVIP

山西煤炭运销集团长治市长治县有限公司 2010年度年鉴资料 2010年，山西煤炭运销集长治市长治县有限公司走过了艰辛而又不平凡的发展道路。面对煤矿非正常生产、煤源紧张、价格居高不下、全县煤炭运销秩序混乱、驻矿经销推进不力、铁路发运零利润等严峻形势，我们在省、市集团公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，全面贯彻落实集团公司“12345”发展思路，紧紧围绕市公司“一年打基础，三年大发展”战略目标，以地方经济为依托，坚持做好两路经销主业、煤炭运销秩序整顿、驻矿统一经销、铁路发运精细化管理，强抓公司内部管理，精心谋划，团结拼搏，保持了公司良好发展态势。 2010年，公司公、铁两路运销总量完成832.7万吨（公路完成799.2万吨，铁路完成33.5万吨）。 营业收入完成42.23亿元，同比增长9.85亿元，增长23.3%，占年度考核指标的123.02%。 利润实现1.48亿元，同比增长4741万元，增长47%，占年度考核指标的140%。 上缴税金9916万元，同比增长2190万元，增长28.3%，主要经济指标再创历史新高。 回顾2010年工作，我们主要取得了以下成绩： 一、多措并举，两路运销凸显成效。 公路运销方面：一是开展了全县公路煤炭运销秩序大整顿。去年6月份，公司新一届领导班子上任后，以全县煤炭运销秩序大整顿为突破口，在市公司、兄弟单位以及县公安等部门的有力配合下，严厉打击违规非法拉运煤炭的黑车黑户及地方恶势力参与煤炭运输闯关现象，有效地震慑了不法分子，重树了全县良好的煤炭运销秩序。二是营业站全面推行“三权制衡”管理模式。成立了领导小组、制定了实施方案，在营业站实行业务权、稽查权、验票权相分离，将原有的权力进行剥离，形成了相互监督，相互制约的管理机制，杜绝了原有的“一嗓子喊到底”的现象。实行班子成员包站点制度，公开监督举报电话，印发规范管理实施细则，对发现违规违纪的人和事严肃查处，先后对20余人（次）违规违纪人员进行了免职、降职、罚款、通报、解除劳动合同等处理，营业站规范化管理水平大幅提升。三是坚持政策向基层倾斜。积极响应市公司“到一线去建功立业”的号召，机关43名职工充实到了营业站及驻矿经销站。实行营业站和驻矿经销站吨煤奖励机制，为一线职工提高奖金待遇，极大的增强了基层职工的工作积极性和主动性。此外，各营业站全面推行网络微机开票。制定了网络微机开票应急预案，严格落实票据管理使用规定，有效杜绝了票据使用不规范行为，基层站点规范操作水平明显增强。全县煤炭运销秩序得到改变，切实维护县域经济。 铁路发运方面：重点在人员管理、结算管理、流程管理三方面下功夫，力求推进铁路发运精细化管理。一是加强了管理队伍建设。进一步明确了分管领导负责制，整合了铁路发运队伍，成立了铁路销售部，各个环节实行了岗位责任制，明确了责任人和考核目标。二是结算大卡标准化。我公司严格按照客户合同要求开展配煤工作，发现化验结果有较大出入的，立刻予以协调，聘请第三方进行化验，以确保我公司化验结果的公正性。三是流程管理责任化。每个环节实行了定岗定职制度，精细化管理水平上了一个新台阶。通过强抓精细化管理，彻底扭转了铁路发运没利润的不良局面，提升了公司经济效益。 二、落实政策，驻矿经销强力推进。 8月份全县煤炭统一驻矿经销工作会议后，我们借助此次会议营造的统一驻矿经销高压态势，成功进驻23个煤矿。针对剩余的7家煤矿，我们采取了政策宣传、思想沟通和稽查监管等方式，消除了各煤矿矿主反对进驻的思想意识，为下一步进驻经销创造有利条件。同时，积极推进驻场经销，全县区域内正常生产的23个洗选煤厂全部与我公司签订了中长期销售协议，为我公司两路运销提供了强有力的货源支持。 三、严格各项制度，强化内部管理。 一是严格财务制度。严格规范财务审批，坚持“三重一大”制度，做到集体研究在先，协调落实在后，坚持做到每一笔费用支出都有理有据清清楚楚。二是开展“十个一”节约活动。业务接待以公司餐厅为主，办公用品的购置、发放坚持节约为先。制定了严格的车辆使用、维修、耗油等管理制度，车辆使用成本大幅减少，工程维修做到了事前预算，事中监督，事后验收。努力倡导节约型办公，着力建设节约型企业。三是精简机构。对一些职能作用相对较小，工作任务轻较的部门进行了整合，先后撤销了太原办事处、驻城区铁路发运站和运力调配部。将原安监部、安全保卫部合并为安监保卫部，既增强了公司科学管理水平，又降低了公司管理费用。四是公司纪律作风明显改观。认真落实省纪委“五个不准”和市公司“八条规定”，坚决遏制“老三风”、“新四风”等不良风气。实行领导班子成员24小时应急值班制度。严格执行机关人员逐日签到签退制度和日考核制度，转变了机关职工人浮于事，混恶度日的不良作风，公司纪律作风明显改观。 四、严格要求，党建工作深入开展。 一是深入开展创先争