煤矿建设项目管理模式的研究.pdfVIP

煤矿建设项目管理模式研究 王明远 张仁水 吴新华 张伟 杨岱颂 (山东科技大学系统工程研究所，山东泰安271019) 【摘 要】济北矿区煤矿建设中运用项目管理的知识体系和建设项目四项制度进行建设，提出了金 字塔形的研究结构，创立了济北矿区建设项日管理模式，为市场经济下煤矿建设提供了的参考价值。 【关键词】煤矿建设项目管理研究结构 一、建设项目来源 济北矿区是淄博矿业集团公司(原淄博矿务局)接续矿区，是20世纪90年代后期开发的大型现代化 煤炭生产基地。煤田在山东省济宁市的北部，矿区可采储量为7．5亿t，有7层可采煤层总厚度9．58m，其 中主采3层煤平均厚4．61m，占总可采储量的60％。 矿区规划许厂、岱庄、葛亭、唐口四对矿并属淄博矿集团开采，设计生产能力为660万t，其中许厂矿、 济北矿区各矿井主要特征衰 衰1 设计能力 标高(m) 井筒垂深 直 径 概算投资 矿井名称 服务年限 (万t／a) 水平 地面 (m) (m) (亿元) 主339．5 4 5 150 86 +435 —255 5 6 5 12 59 许 厂 副322 风306．3 5 o 主450 4 5 岱 庄 150 +406 副475 6 5 风450 5．o 主440 5．0 葛 亭 7l +40 —386 4 11 副455 5 0 主1030 7．5 唐 口 300 96 +39 990 副1061 7 0 14 8 风1044 6．0 合 计 660 淄博矿业集团是能源型老企业，在20世纪90年代初期是全国煤炭36家特困企业之一。由于老矿区 煤炭资源枯竭，产量急剧下降，10万职工的生存受到严重威胁，转产没技术、资金，而且煤矿职工的文化程 度不高，改行十分困难，找资源建新矿才是煤矿企业的惟一出路。1991年能源部将济北矿区作为“救命工 程”划归集团公司开发建设。 矿区地质构造复杂，地层含水丰富，岩层松软，地压大，地温高；地面村庄密集，压煤多，矿井建设条件 十分困难。 济北矿区从1996年6月3日许厂矿开工建设，当时正值我国计划经济体制向市场经济体制的转轨时 _工程管理论文集 期，建设项目投资同家已不再拨款，资金由企业自筹或贷款建设。在这种历史条件下，矿区建设提出“抓住 机遇、打破常规、自我造血、滚动发展”的理念，将“投资少、建设速度快、见效早、安全好”作为建设的主要目 标。济北矿区为实现快速建设的目标，研究运用了建设项目管理的创新模式及先进的配套技术。 二、济北矿区建设项目管理模式 济北矿区建设项目管理运用市场经济的三大机制，项目管理的知识体系，建设项目管理的