浅谈工程量清单报价成本管理-签证.pdfVIP

第33卷 第22期 山 西 建 筑 V01．33No．22 · 254 · 2007年 8月 SHANXI ARCHITE( URE Aug． 2007 文章编号：1009—6825(2007)22—0254—02 浅谈工程量清单报价成本管理 赵 国 丽 摘 要：通过成本管理问题的分析，从人工费用、材料费用、机械费用、施工过程中用水电、设计变更和工程签证以及其他成 本要素(管理费用、利润、临设费、税金、保险费)六方面阐述了对施z-~／2,成本要素的管理控制，以提高成本管理水平。 关键词：清单报价，成本，管理，工程签订 中图分类号：TU723．3 文献标识码 ：A 工程量清单(BillofQuantities)简称BQ单。以BQ单中标的 材料费用开支约占建筑产品成本的63％，是成本要素控制的 工程，其施工过程与传统的投标形式没有很大区别，但对工程成 重点。材料费用随BQ单报价形式不同，材料供应方式有所不同。 本要素的确认同以往传统投标工程却大相径庭。现就BQ单中标 如业主限价的材料价格，如何管理其主要问题可从施工企业采购 的工程成本要素如何管理做一阐述。 过程降低材料单价来把握。1)将本月施工分项所需材料用量下 1 成本管理存在的问题 发给采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工 1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质 程清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生收益。对 业主供材供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。2)在施工过 量，不考虑成本，造成工程成本加大。 2)材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行 ， 程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减 导致材料浪费严重。 少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分 3)材料部f-i~部分还是采用手工记账，不能及时对材料进行 项后，考核控制效果。3)杜绝没有收入的支出，把返工损失降到 量与价的统计分析，都是竣工阶段的事后算账 ，过程 中不控制或 最低限度。在BQ单报价下，材料费用管理的重点是为整个施工 无控制手段。 期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。建立 自 4)成本核算水平低。施工过程中的成本分析大部分是流于 己材料供应基地，减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工 形式，只进行账账核实，不做账实核实，最终导致过程中的成本不 过程中材料的可利用率，延长 自有周转材料使用寿命，对租赁的 实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。 周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不用时及时退回租 5)各部f-IN沟通少，工作不交圈，信息不共享。 赁单位，减少占用天数。 6)施工项目部虽然成本管理制度 “上墙”，但无人监督执行 ， 2．3 机械费用的管理 成本控制办法不完善。 机械费的开支约占建筑产值的7％，其控制指标主要是根据 7)工程数据和工程资料只是作为存档需要，无专人对数据进 BQ单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详 行归纳、整理和分析，起不到经验数据的作用。 细台班记录，是否存在维修、顶升的台班。对租赁的设备，在签定 在清单环境下，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了， 租赁价格时，应充分考虑现场情况，做到设备的合理布局、充分利 施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最大限度地把成本控制 用。租赁价格对设备电费的问题等，在合同单价条款中要明确。 在清单范围内。如果施工成本过高，必然是以降低企业经济效益 对自有或融资租赁的设备，更应做好Et常台班记录，注意Et常维 为代价。如果继续以前的管理方法，以上问题不及时解决，企业 护延长使用寿命，提高