岗位管理留护士.pdfVIP

头 Practice 岗位管理留护士 在护理人员得到充分尊重的情况下，护理人员的3属感增强，2013年离职率 为0．58％，较201O年2．66％、2011年1．96％、 2012年O．96％显著降低。 文／张琳琪 为 了推进护士 岗位管理工作 ，首 理骨干参与 ，定期召开委员会会议 ，负 医院护理人 都医科大学附属北京儿童医院 (下称 责全院护理质量控制、危重症管理、护 医院实行垂直管理后 ，护士也不 “北京儿童 医院”)实行护理垂直 管 理安全、护理信息等专项工作。 再隶属于科室，由科室人转变为医院 理 ，通过调整管理结构、建立绩效考 调动护士积极性 ，促进护士队伍 人。护理部对全体护理人员的使用、培 核 、统筹人力资源 、完善机制 “四步 稳定和发展是护士 岗位管理的重要 目 养、晋升、考核等有了 自主权 。 棋 ”，落实 岗位管理，充分调动护士积 的。北京儿童医院护理部对护士的薪 护理部可 以根据科室工作量 、岗 极性 。 酬分配原则进行调整，确立 “注重岗 位需求等 ，对科室的护理人员实施总 位、能力 ，淡化职称 、年资”的新原则， 量控制和合理配置 ，并根据 收治患者 垂直推进岗位管理 向护理工作量大、风 险系数高、技术性 情 况等对 全 院护理人员实行弹性调 推动护理垂直管理 ，需要医院从 强 以及夜班等 岗位倾斜 ，体现同工 同 配 。“计时护士”是北京儿童 医院护理 顶层设计层面给予支持 ，确立护理部 酬、多劳多得和优绩优酬。 部的创新举措 ，在患儿数量增多的特 对护理工作宏观调控权利 。北京儿童 为 了实现全员定 岗管理 ，护理部 殊 时期 ，针对 医院某些人力短缺 的岗 医院召开 了护理部垂直管理启动大 将病房部 门岗位分为管理 岗、全能岗、 位 ，鼓励护士 自愿 申报上 岗，主动协 会 ，确定 由护理部统一管理全院护士 主班 岗、辅助治疗 岗、非夜班 岗5种 ，门 助参与工作 ，2012年11月 ，由于医院门 护理 岗位设置 、护士配置 、绩效考核、 诊部门岗位分为管理岗、专业治疗 岗、 诊输液患儿持续攀升 ，护理部启用 了 职称晋升、岗位培训等。 夜班 岗及分诊岗4种，并对每个 岗位赋 “计时护士 ”，共支援480人次，1920个 医院确立护理部主任一部长 (科 予相应岗位系数 。 小时，有效保证 了输液护士的数量 ，同 护士长)一护士长三级管理制度 。医院 同时 ，为了体现多劳多得 ，护理部 时，为 了保证 “计时护士 ”的质量 ，让护 将护理单元分为八部 ，实施护理跨科、 依据工作量、成本核算、劳动强度 、技 士及时适应I临时岗位 ，“全科护士 ”的 跨 中心管理 。其 中6名部长通过 自愿报 术难度 、岗位风险等因素对病房、门 培养非常重要。 名、公开竞聘方式择优上岗，另外2部 急诊系统各部门进行科室定档和级别 为了充分体现公平竞争 ，使职称 由护理部主任直接监管 ；负责病 区管 划分 ，其 中门诊系统分为 四级五类 ， 与实际工作能力更加相符 ，护理部结 理的护士长也实行公开竞聘上岗。 病房系统分二级四类 ，且科室级别随 合护士分层次使用 ，改革护理人员晋 医院还成立 了八大工作委员会 ， 工作量进行动态调整 ，分别赋予相关 升制度 ，打破一聘定终身的晋升制度 ， 由护理部主任牵头，部长、护士长及护 系数 。 实施年聘任制度。 88 ·中国医院院长fCHINAHOSPITALCEO 头 Praeliee