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非公有制经济领域先进典型企业事迹材料 新奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。在“C经济，智能化”理念的指导下，新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源循环技术的创新，围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发，为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。 新奥从燃气业务起步，经过持续的产业扩张与战略升级，构建了能源分销、太阳能源、能源化工、能源科技、能源服务和新奥置业等相关多元的业务组合。截至2010年底，集团拥有员工2.7万余人，总资产396亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内100座城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。 未来五年，新奥集团将抓住国家政策机遇，依托现有产业基础，顺应产业发展潮流，推进业务发展与产业扩张；加强战略联盟和并购重组，持续扩大经营规模；通过商业模式创新、管理创新和技术创新，打造差异化的核心竞争力，实现向轻资产经营模式的转型和跨越式增长，基本形成跨国经营的大型企业集团。 在短短的二十年时间内，新奥由一个不知名的小企业迅速成长为总资产超过400亿元的综合性企业集团，形成了清洁能源、节能环保与文化旅游互为依托、互相协同的产业布局，走出了一条以创新带动转型升级的特色发展之路。新奥的创新表现在以下方面： 一、新奥的产业创新 新奥集团始终紧跟时代步伐，紧抓国家经济结构调整的契机，不断转变发展方式，进行产业创新。新奥集团通过战略创新，不断实现产业的升级和优化，由单一的天然气销售企业转变为清洁能源、节能环保和文化旅游三大板块互相依托，互相协同的大型集团型企业。 2004年前，国家允许民营资本进入公用事业单位，新奥紧抓时机，成功获取全国72个城市项目的经营权，确立了城市燃气主业，实现了快速发展。2004至2008年，在全球能源紧缺、安全及环境等世界性问题的背景下，进入煤的清洁利用和太阳能领域，构建清洁能源产业链。2008至2010年，全球经济危机过后带来对重资产商业模式的思考新奥开始确立以能源服务为核心的轻资产模式。2010年7月，为响应国家节能减排的需求，加速能源服务业务发展，促进技术与市场融合，构建快速响应市场与客户需求的一体化业务模式，推动清洁能源战略落地，新奥集团组建智能能源集团，进入节能环保行业。2010年10月，国务院提出大力发展七大“战略型新兴产业”，其中节能环保作为重要的一个产业，这充分说明新奥的产业选择始终跟国家的经济转型方向一致。同时，新奥抓住国家把文化产业作为支柱产业大力支持的契机，成立了文化旅游集团，开始涉足文化旅游领域，为提高人民的生活品质做贡献。 目前，新奥集团正基于“C经济－智能化”的理念，发挥清洁能源产品生产和分销所形成的优势，利用系统能效和低碳能源技术，为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保的需求。 二、新奥的技术创新 在“C经济－智能化”理念的指导下，新奥围绕能源生产、储运、应用和再生四个环节开展了一系列技术的研发，创新了系统能效技术和煤基低碳能源循环技术。新奥集团拥有煤基低碳能源国家重点实验室，在节能减排、传统能源的清洁利用和可再生能源发展的技术研发处于领先地位。 新奥集团拥有一支高水平的国际化、专业化的研发团队及外聘专家队伍，在节能减排、传统能源的清洁利用和可再生能源发展方面进行技术战略布局，研发处于领先地位。新奥集团拥有煤基低碳能源国家重点实验室，获得“973”和“863”等多项国家科研计划，获得政府在各方面的支持。 ㈠系统能效技术 系统能效技术是新奥提供节能减排服务的一种全新的智能能源技术。通过信息流与能量流、物质流的偶合，形成横跨多品类能源，纵贯能源生产、储运、应用与再生四环节的智能闭环泛能网络。通过跨时空协同与人机多角度智能互动，实现全生命周期系统能量增效，实现更高能效与更低排放。 ㈡泛能网技术 泛能网基于系统能效技术，通过能源生产、储运、应用与回收循环四环节能量和信息的偶合，形成能量输入和输出跨时域的实时协同，实现系统全生命周期的最优化和能量的增效，能效控制系统对各能量流进行供需转换匹配，梯级利用、时空优化，以达到系统能效最大化，最终输出一种自组织的高度有序的高效智能新能源。 ㈢煤基低碳能源转化技术 煤基低碳能源转化技术包括地下气化技术、催化气化技术和CO2资源化利用。通过催化气化与地下气化两种方式，煤炭被转化为合成气，之后合成气被转化为甲烷，转化过程中产生的二氧化碳被微藻生物吸收利用，分别转化为生物柴油和化工原料。该技术在让煤转化为天然气、电力等的同时，有效解决了二氧化碳的排放问题，从而让黑色的煤变得绿色清洁。 依托于新奥集团的煤基低碳能源国家重点实验室，是国际煤基清洁能源领域基础和应用研究重要基地。 1.地下气化技术 该技术是将处于地下