试论我国企业的管理创新.pdfVIP

第 13 卷第 3 期　　　　　　　East Ch ina Econom ic M anagem en t　　　　　　　V o l. 13, N o. 3 试论我国企业的管理创新 　　　　　　　　　　　　　　　　□　吴　刚 　　信息技术正在营造一个全球一体化的空间, 顾客导向、竞 资金、价格、利润等价值目标。虽然在市场经济体制下也要强 争激烈、变化迅速的市场形势给企业的管理者们提出了一大 调对设备、物资及生产技术的管理, 但对于这些实物形态的管 堆找不到参考答案的难题。置身于这种环境之中的管理者们, 理也必须围绕其价值形态来进行。 不仅要认真地对待企业的规范化管理, 更要重视并努力实践 3、从只需单纯地关心政府的文件转变为必须关心方方面 企业的管理创新问题。 面的信息。在传统的计划经济体制下, 企业不必去关心利率、 一般认为, 管理创新就是不断根据环境的变化, 重新整合 汇率、价格等宏观经济信息, 只需关心政府的计划指令。在市 人才、资本和科技要素, 创造出新的产品和新的服务, 以满足 场经济体制下则截然不同, 信息对企业生命攸关, 企业不仅要 市场要求, 同时提高自身效益并实现社会责任目标的过程。对 及时捕捉瞬息万变的各种市场信息, 又要洞察同行业竞争对 于我国的企业来说, 管理创新不仅是国内经济体制改革的呼 手的经济、技术信息, 还要随时把握国家的宏观经济形势和经 唤, 更是世界科技进步和国际市场竞争的挑战。目前, 摆在我 济政策信息, 并且要根据这些复杂的信息, 及时调整经营策 们面前的最重要的问题, 就是我国企业应该怎样开展管理创 略。 新。 ( ) 二 深入领会现代企业制度的基本特征, 充分认 我国的企业应该怎样开展管理创新活动呢? 笔者认为, 企 识我国企业制度现代化的工作重点 业的管理创新既要以公认的而且实践证明现时仍然是正确的 现代企业制度的基本特征是“产权清晰, 权责明确, 政企 管理原理为基础, 又要善于围绕企业管理中存在的实际问题 分开, 管理科学”。随着改革的不断深入, 我国企业在“产权 进行全新的思维活动。现阶段的当务之急是要作好管理创新 清晰”、“权责明确”和“政企分开”三方面虽然还没有完全到 的观念准备, 同时妥善确立管理创新的目标定位。 位, 但和改革前比较, 毕竟有了很大的改观, 而在“管理科 一、管理创新的观念准备 学”这方面则进展不够大。再者, 企业制度的现代化还是要发 我国的企业要实行管理创新, 管理者特别是企业主要负 展的, 当我国企业的产权问题以及与产权有关的权利和责任 责人必须改善心智模式, 通过必要的学习活动, 为管理创新的 问题、政企分离问题都逐步解决之后, 我国企业制度现代化的 开展作好观念上的准备。管理创新的观念准备当前要抓住以 任务就只有“管理科学”了。无论从现实和未来的角度看问题, 下要点。 我国的企业管理者都必须牢牢地把“管理科学”抓在手上。因 ( ) 一 重温改革理论, 全面理解企业管理内涵的变 此, 我们有理由认为, “管理科学”是我国企业制度现代化的 化 工作重点。为了抓住并抓好“管理科学”这个重点, 必须真正 实行市场经济体制, 意味着我国的国有企业在政策上已 弄清楚“管理科学”的内涵。在我国现阶段, 对于“管理科 经脱离了政府附属物的地位, 正在变成自主经营、自负盈亏、