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青年与社会 2014年9月中 第26期总第572期 关于稳定民营企业员工队伍的思考 刘 倩 (东华大学 人文学院，上海 210620) 【摘 要】随着中国市场经济的发展，民营企业在我国经济中发挥着越来越重要的作用，但是 目前民营企业发展也面 临种种问题，其中员工的高离职率问题 日益突出．尤其是当今企业的竞争主要就是人才的竞争，人力资源成为影响企业成败 的关键因素。在员工离职的因素中，企业 自身的人力资源管理q-存在的问题是重要原因，因此必须从企业的战略、招聘、培 训、薪酬和企业所文化这些人力资源管理备环节进行调整和改善，以降低离职率、稳定员工队伍，使民营企业更好的发展。 【关键词 】民营企业；员工流失；离职因素；对策 一 、 民营企业人力资源管理现状 在源头上把好关，建立和招到符合岗位模型的人才是关键的 我国多数民营企业由于资金问题、管理制魔问题等等， 一 步，另外在人才配置上和岗位晋升渠道上设置不合理也是 导致人才成长环境欠佳，因此要吸引和稳定员工队伍就存在 造成员工高离职率的重要因素 ；最后，民营企业在对人才的 较大的难度，人才的高流动性和人才匮乏成为导致民营企业 认识和看法上存在着许多的误区和片面性，许多企业片面地 不能快速、稳定发展的重要原因。在这其中民营企业的人力 认为人才就是技术人才，存在着重技术和资金、轻管理的错 资源管理是解决问题的一个关节点。 误观念。总体来说民营企业的人才管理工作基础薄弱。 而在民营企业的人力资源管理中，最突出的问题就是员 第二，多数民营企业缺乏 自身的企业文化。企业文化是 工队伍稳定性差。离职率是企业用以衡量企业内部人力资源 一 个企业在长期的生产经营活动中形成的、全体员工共同认 流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解 可的价值规范，通常需要经过长时间的积淀和凝练才能形成。 企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般就表明企 我国多数民营企业成立时间不长，在企业文化方面并没有下 业员工的情绪较为波动、劳资关系紧张并存在较严重的矛盾， 很大的功夫，因此很难建立和形成自身明确而良好的企业文 企业的凝聚力下降，这样导致了人力资源成本增加、组织效 化，不能靠企业文化来凝聚和吸收人才。 率下降。尤其是民营企业人才队伍长期处于不稳定状态，这 第三，工作本身的因素。在企业 自身的因素中，企业中 对企业发展的影响非常严重。 所设立的这一工作岗位本身的因素也不可忽视。首先是工作 二、民营企业员工离职原因分析 岗位中的工作条件，包括企业员工每天的工作地点远近、工 通过对这几个民营企业的员工离职原因进行调查和访 作时间的长短，以及工作条件的优劣 ；其次是工作与 自我设 谈，并且查阅相关中西方文献及研究成果得出，目前造成 想的一致性，也就是说工作与员工本来设想和期待的差距太 我国的民营企业离职率过高的主要原因有三个方面 ：环境因 大的话 ，员工的离职率还是特别高的 ；再次是工作的重复性 素、民营企业 自身的因素和员工个人主观因素，在这其中最 和工作负荷，工作本身如果重复性太大，企业又没有采取一 重要的就是民营企业自身因素。 些技巧和措施，加上工作负荷大，自然离职率就不会低。最 (一)环境因素 后是工作的自主性，尤其是受过高等教育的员工，他们对于 目前中国的民营企业正处发展的关键时期，一方面各种 工作的自主性以及工作的明确性有较高的要求 ，以发挥 自身 政策制度还不够完善 ；另一方面民营企业竞争也相当激烈， 的能力，因而工作的自主性不容忽视。 与外资企业和国企的差距在短期内还存在。劳动者在选择工 (三)员