浅论我国国有企业人才激励机制.pdfVIP

第 30卷 第 8期 吉林 工程技 术 师范 学院学报 VoL30No．8 2014年8月 JournalofJilinTeachersInstituteofEngineeringandTechnology Aug．2014 浅论我国国有企业人才激励机制 黄盛泉 (东华大学 人文学院，上海201620) [摘 要]企业之间的竞争是人才的竞争 ，我国国有企业在发展过程 中对于引人、要人和用人方面都面 临诸多的挑战和难题，构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激 励方面存在的问题，提出了构建完善的企业人才激励机制策略。 [关键词】国有企业 ；激励机制；人才 【中图分类号】F272．92 [文献标识码】A 【文章编号2014}08-0049~3 DiscussionontheTalentIncentiveM echanism inState——ownedEnterprisesofChina HUANGSheng—quan (CollegeofHumanities，DonghuaUniversity，Shanghai201620，China) Abstract：Thecompetitionbetweenenterprisesisthetalentcompetition．Thestate—owneden- teprrisesinChinaarefacedwithnumerouschallengesandproblemsintheaspectsofintrodu— cing，askingforandemployingtalentsin thedevelopmentprocess．itisimperativetobuild state—owned enteprrise scientificandreasonable talentincentivemechanism．Thispaper， throughtheanalysisoftheproblemsinstimulationofstate—ownedenteprrisetalents，putsofr- wardthestrategytoconstructperfectenteprrisetalentincentivemechanism． Keywords：state-ownedenterprises；incentivemechanism ；talents 随着现代化步伐的不断加快，外资以及合资企 企业要积极打造 良好的外部形象从而提升企业在社 业为求 自身更好的发展，纷纷抛出 “高薪橄榄枝”，到 会上的美誉度 ，使得企业具有很强的吸引力，从而激 国有企业挖人 。国有企业在国际和 国内都面临着严 发人才加入企业的强烈愿望；其次，企业要提供具有 峻的挑战，民营企业为了获得长远的发展，也不得不 吸引力的薪酬，同时提供比在其他同行企业更优厚 使用 “杀手锏”，与国有企业进行人才争夺大战。因 待遇，比如保险、年终奖等各种福利；此外，合理利用 此，我 国国有企业在发展的过程中对于引人、留人和 企业免费培训、提供深造机会、继续教育和其他条件 用人方面面I临诸多的挑战和难题，构建 国有企业科 的自由发展吸引人才。 学合理的引人机制、留人机制与用人机制，显得势在 (二)留才激励 必行 。 引进人才之后，若企业没有建立科学的留人机 一 、构建国企人才激励机制的基本思路 制，人才流失问题 自然不能得到有效