关于煤矿机电设备管理的思考.pdfVIP

关才煤矿机 电设备管理的思考 刘 占山 (太原理工大学研究生院 山西 太原 030024) 摘 要：机电设备是煤矿企业的生产与安全最直接的保障。本文在简要介绍煤矿企业机电设备的研究背景下，十分详尽地从前期控制、 中期控制和后期控制对机电设备管理进行了阐述，最后，本文对健全的制度、高效的团队、有效的预防措施等也进行 了简要的论述。 关键词：煤矿机电设备管理；前期控制；中期控制；后期控制；研究背景： 如今，任何企业的运转都离不开 电力，在 电力的稳定供给中， 好企业管理、安全监督部门的配合工作；第二，严格执行相应的 机电设备起到了设备支持的重要作用，缺少机电设备，电力系统 坐班制度、遵守相关的法制规定和制度，注意机器的正常运行与 不能正常运转。煤矿公司操作环境主要集中在井下，对 电力系统 维修的时间安排、人员安排；第三，合理安排机器，是让所有机 的需求更是超过其它行业的公司，因此对 电力系统的需求则更加 器 24小时运转，还是不同机器轮流使用都应该有严格规划，并 突出。由于煤矿公司地下作业环境复杂，电力设备的管理在煤矿 且按照相应的规划执行；第四，一定要注意相关的人员安全与设 公司中对员工以及财产的安全性显示得尤为重要，加强员工设备 备安全。 管理迫在眉睫。 3．设备更新。任何设备都有使用年限与适用时代。在 80年代 一 、 煤矿机 电设备管理 有 8O年代的设备与技术，不能在 80年代继续使用 70年代的设 既然煤矿机 电如此重要，那么完全应该加强煤矿集团的设备 备甚至 60年代的设备，同样进入 2014年应该 2014年的设备与 管理。对于煤矿机 电设备的管理，本文主要前期、中期和后期三 技术，应该对之前的设备与技术进行更换或者更新改造，使其符 个方面进行详细阐述。 合时代发展的特点，因为只有使用现阶段的设备与技术，才能保 (一)前期设备管理思考 证现阶段的产品的产量与质量，才能尽可能地降低单位产品产量 对于机电设备的前期管理工作，在采购过程中最重要的是注 的成本，使煤矿企业在市场竞争中处于优势地位。加强设备更新 重机 电设备与公司之间的匹配性，公司需要什么样精度的设备、 或改造虽然在一定时期会增加企业的短期成本，但是它是企业的 多久使用年限、具有那些特定的功能等，只需要满足相应的需求 长期发展不可或缺的战略行为。 就行，没必要采购超过需求的设备，这样一方面会增加企业的采 (三)后期设备管理 购成本，另一方面也可能会出现企业 目前的技术水平不能满足设 在企业设备完全不能企业的生产需求时，需要对设备进行相 备的情况。 应的处理，直接扔掉实在一定浪费资源的行为，同时也会对环境 其次，在前期设备管理工作中，对于设备资料的管理也尤为 造成相应的破坏。对于落后设备地处理，可能采取以下方式：第 重要。设备从购买、安装、使用、维护、维修、报废处理等一系 一 ， 将该设备转移到公司的其它生产要求较低的地方进行使用， 列流程中需要对所有的资料做好管理工作，做好详细的记录，资 实现资源的有效利用；第二，将该设备卖给其它公司，为公司争 料必须清晰完整，便于相关人员查阅与核查。 取更多的经济利益；第三，设备实在太落后，物其它公司购买， 最后，前期安装工程需要进行质量控制。安装工程作为设备 也不可使用在其它地方，则将设备拆卸，利用其中某些部件，剩 管理流程中的一个重要工序，需要按照相关法定标准进行安装， 余部件当做废铁卖掉 。 并且进行严格验收，来不得半点马虎，因为安装工序是设备管理