我国民营快递企业并购的财务风险分析.pdfVIP

2015 年 2 月 中 国 管 理 信 息 化 Feb.,2015 第 18 卷第 4 期 China Management Informationization Vol.18,No.4 我国民营快递企业并购的财务风险分析 杜泽艳 （西南科技大学　经济管理学院，四川　绵阳　621000 ） ［摘　要］随着电子商务在我国的飞速发展，我国民营快递企业的发展正面临着空前的挑战，企业并购作为一种在市场经济条件下 整合资源的重要手段，越来越得到我国民营快递企业的重视。但并购对参与方来说并不意味着都是机会，其中还有不可预知的财 务风险。本文系统地分析了我国民营快递企业并购的财务风险，并提出了规避风险的对策。 ［关键词］民营快递企业；并购；财务风险；规避对策 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.021 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ F271 ；F275　　 A　　 1673-0194(2015)04-0028-01 1 我国民营快递企业并购的动机 2.4 财务整合风险 1.1 获取企业发展的机会 由于每个民营快递企业的财务资源和财务管理方式都存在差 企业发展大致有两种方式：一种是在企业内部进行投资规划， 异，所以企业需对财务管理目标、财务制度、会计核算体系和绩效评 另一种是通过并购的方式达到扩大生产力的目的。相比前者，并购 价体系等进行整合。在这个过程中，难免会发生摩擦，或并购后形成 的效率更高。我国民营快递企业要想在激烈的市场环境中在较短 的新企业在规模上没有适当控制，严重的也将拖累企业的财务。 的时间内提升竞争力、扩张规模，那么并购无疑是一种好方法。 3 我国民营快递企业并购财务风险的成因 1.2 发挥企业的协同效应 3.1 不确定因素 1.2.1 经营协同 从快递业发展的宏观环境看，国家对民营快递企业政策的变动 并购后民营快递企业将经营活动进行合并，节约了经营费用。 和快递市场经济周期性波动等都会影响民营快递企业的并购；从快 民营快递企业可以投入更多的精力采用新技术，提高企业的竞争力。 递企业微观环境看，并购快递企业的发展前景、经营状况和资本运 1.2.2 管理协同 作能力等不明确因素都可能带来财务风险。 我国民营快递企业通过并购那些具有良好管理资源的快递企 3.2 信息不对称性 业来弥补自身发展上的不足，不仅可以帮助低绩效快递企业走出困 目前，我国民营快递企业的数量较多，企业信息披露较少，对并 境，而且能有效利用充足的管理资源，提高双方效率，实现双赢。 购快递企业的潜在资源、内部数据等了解不全，这些都会加大民营 1.2.3 财务协同 快递企业并购的财务风险。 并购可以使民营快递企业统一调度资金，提高了资金利用效 4 我国民营快递企业并购财务风险的规避 率，节约了管理费用。 4.1 选择合适的目标企业制订方案 1.3 增强市场的竞争能力 我国民营快递企业现今处于快速发展的阶段，在选择目标企业 民营快递企业的并购可以减少竞争对手，同时，获取竞争对手 时应审时度势，采用科学的评价体系，准确地进行评估。在评估过 的市场份额，提升竞争能力。另外，我国民营快递企业可以以更优 程中，重点把握企业的财务报表，但又不能局限于财务报表，避免陷