价值工程在建设项目管理中的应用.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 盘点制度，实物工程量统计制度。各种制度 的制定原则是用数字说话，最大限度的减少 》接 6O页 感情因素的干预。同时还能有效地监督管理 人员的工作质量。建立项 目月度财务计划制 动，但这种价值工程活动的范围很可能仅仅 分布情况；3)建立价值工程研究的组织，明 度，以用款计划控制成本费用支出建立项 目 局限于组织者所负责设计或施工的部分工程 确参加价值工程研究的人员等。 月度财务计划制度。做好组织管理工作。企 内容，很难进行整个项 目的全面的价值工程 正式研究阶段，按照通常的价值工程 业应成立项 目成本管理领导小组。项 目经理 研究活动。 研究活动计划，可以分为：1)收集信息，如 (组长)要懂技术、会管理、善协调。其他 2)在施工总承包模式条件下，有两种睛 功能的成本是多少、功能的价值是多少、功 成员，要具备一定的专业知识，有团结协作、 况，一是设计阶段的价值工程活动；二是施 能要求是什么等等；2)方案创造，分析还有 开拓进取、乐于奉献精神。项 目成本领导小 工阶段的价值工程活动。在设计阶段，通常 什么方法可以实现项 目功能要求，每个具体 组明确分工，为创收节支控制成本构建 良好 是业主或项 目管理公司组织进行价值工程研 的功能是如何实现的等；3)方案分析，对方 氛围、奠定坚实基础。 究，可以邀请原设计单位和原设计人员参 案创造阶段生成的每个方案进行分析；4)方 (二)在事中阶段，依靠技术措施，控制好成 加；在施工阶段，通常由施工总承包单位组 案发展与评价，通过前面的分析和筛选，将 本的发生与核算 要研究制定多种施工方案，通过技术、 织进行价值工程活动，可以邀请业主、项目 可行的建议(方案)进一步发展完善，形成提 经济比较，确定有利于缩短工期、提高质量、 管理人员、设计人员参加。 案，并分析每个提案如何实现功能要求，能 降低成本的最佳施工方案。加强质量管理， 3)在项 目总承包模式或CM 模式条件 否正好满足顾客需求，实现功能要求的成 杜绝返工现象。进行技术创新，研究各种降 下，因为承包商(CM 单位也是承包商)介入 本、全寿命期的成本等等；5)最终提案，分 低消耗、提高工效的新工艺、新材料、新技 设计或影响设计，其参与项 目实施的时间范 析每个提案的优点、缺点，实施这些提案该 术；采取防范措施，确保工程质量，做到工 围不仅仅局限于施工阶段。由于承包商对施 如何做等等。 程一次成型，一次合格，降低材料成本，提 工很有经验，可以对设计提出很多建议，既 在研究后阶段，主要任务是形成价值 高机械利用率，减少不必要的人、财、物等 可以根据承包商的特点、优势进行有针对性 工程研究报告，包括所有提案的祥细介绍和 的投入；缩短验收时间，提高工作效率。认 的设计，又可以弥补或消除由于设计人员不 概括介绍，解然后提交业主审核，由业主决 真会审图纸，积极提出修改意见，要从有利 熟悉施工而产生的不合理甚至错误，实施起 定是否采纳。若决定采纳，则开始实施，并 于加快工程进度和保证工程质量，又能降低 来也比较顺利。 跟踪、检查、鉴定与总结。 资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑， 价值工程活动是有组织的集体研究活 提出有科学根据的合理化建议，争取业主和 设计单位的认同。并组织均衡施工，加快施 动，需要组建一个专门的研究小组开展研究 结论 工进度。凡按时间计算的成本费用，如项目 活动。对具体的项 目、具体的问题来说，需 价值工程既可以应用于项 目决策阶 管理人员的工资和办公费，现场临时设施费 要组成不同规模、由不同专业人员参加的研 的项 目选择与定位，也可以应用于项 目实 和水电费，以及施工机械和周围设备的租赁 究小组来完成，一般