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2008年 3月 苏 盐 科 技
JiangsuSaltScience&Technology 第 1期 39
企业信息化建设的思考
钱 钰
(江苏省盐业集团有限责任公司,江苏 南京 210036)
【摘 要 】企业信息化的建设已经成为 目前企业的头等大事,而如何有效的开展信息化建设却是众说纷
纭,本文从领导、制度、人才队伍三个方面阐述了企业信息化建设的成功因素。
【关键词 】信息化 制度 人才队伍
二十一世纪是网络信息化的时代 ,各种各样 的应 烦,而企业信息化不可避免会带来一系列的人力、物
用已经离不开信息化的支持,信息系统也已经成为辅 力、财力的投资,而这些投资又往往体现不了直接的经
助企业管理的重要工具,企业挖掘先进 的管理理念 , 济效益,从而使得部分领导对信息化的不支持。在企
应用先进 的计算机网络技术去整合企业现有的生产、 业,真正信息化人才往往被当做办事员、“勤杂工”,修
经营、设计、制造、管理,及时地为企业 的”三层决策”系 理电脑 的工人。尤其是传统的企业 ,很多的网管都是
统 (战术层、战略层 、决策层)提供准确而有效的数据 兼职,而不是正职,就象水 电维修工一样 ,只是维修的
信息,以便对需求做 出迅速 的反应,其本质是加强企 物品不一样罢了,待遇也是按普通人员处理,而事实上
业的 “核心竞争力”。可 以说企业信息化是一个人机 计算机故障的处理千变万化,需要一定的知识和经验 ,
合一的系统 ,包括人、计算机网络硬件、系统平台、数 而且又必须时刻学习新的知识,掌握新的技能才能适
据库平台、通用软件、应用软件、终端设备。其 中最重 应现在 的维护要求 ,不是一般的人员能担当起来的,因
要的人,即信息化人才 。计算机网络硬件、系统平台、 此,要改变观念 ,必须从行政强制的手段来实现企业信
数据库平台、通用软件 、应用软件 、终端设备等等这些 息化。企业领导者应充分认识到:企业信息化建设是对
都需要人才 的支持,企业信息化,没有一支过硬的信 管理模式、组织结构、思维方式进行的一场 “自上而下”
息人才队伍来支撑是不可能实现信息化 目标的。如何 的创新和变革。经验表 明:领导者的重视、支持和参与
建设一支合格、高效的信息人才队伍 已经成为企业信 不够是制约企业信息化的首要因素。
息化的一个重要组成部分 。企业信息化建设的 “人才 2信息化组织机构和制度 的建设是企业信息
瓶颈”问题 已经成为企业信息化成功与否的关键。 化成功的根本保证
1高层组织领导的支持是企业信息化建设成 俗话说 ,无规矩不成方圆,而企业信息化的规矩就
功的关键和决定性因素 是完善的信息化制度 ,要求全体成员必须遵守的制度 ,
企业信息化是一把手工程 ,在现在 的社会 ,掌握 由统一的信息部门来制定,按照规划、按照制度来实现
现代信息技术的人还是少数,企业中仍有相当一部分 目标 。企业信息化工程是一个复杂的系统工程,涉及到
人还持有传统观念和传统的经营思想,他们对计算机 企业生产经营的各个部门,没有一个强有力的组织机
不感兴趣 ,对网络也不信任。在他们看来,以前没有计 构是很难推动企业的信息化建设进程的。一个强有力
算机也没有网络的时代企业照样能开展业务,很多的 的组织管理体系是企业信息化获得成功并取得效益的
领导还是习惯于纸上办公,几十年的习惯难 以改变, 基本保障 企业 IT管理部 门的设置和权力责任的明
信息化的接受能力相对较弱,导致 了对信息化的厌 确 :企业信息化中IT部 门、业务部门职责关系的明晰
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苏 盐 科 技 2008年3月
是信息化组织机构首要考虑的问题。 统不能得到很好的维护和开发
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