浅谈加强工程项目成本管理的措施和手段.pdfVIP

维普资讯 第 1期(总27期， 河北能源职业技术学院学报 J_『1(SIjrraN)．27) 2008年 3月 Jounla]lf『Hebei 啊 Institute_l¨ (}carlfl1]andTcJc}lllI Mar．2008 浅谈加强工程项 目成本管理的措施和手段 刘鸿雁 (河北能源职业技术学院，河北唐山 063004) 摘 要：工程项 目成本管理直接关系到施工企业的经济效益，为此，提 出了降本增效的几项对策，以 加强项 目管理、实现 目标利润。 关键词：工程项 目；成本管理；成本核算；项 目经理：项 目承包 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 文章编号：1671—3974(2008)01—0040—02 TheMeasuresandMeanstoStrengthenProjectCostManagement LIU Hong—yan (HebeiEnergyInstituteofVocationalandTechnoloyg，HebeiTnagshna063004) Abstract：Thecostmnaagementoftheengineeringp ectisdirectlyrelatedtoeconomicbenefitofhteen— terpriseuridertakingconstruction，hterefore，somecountermeasuresonreducingcostnadimprovingefficien— cyareputforwardtostrengthenprojectmanagementnadrealizeprofittargetinhtepaper． Keywords：engineeringproect；costmnaagement；costaccounting；projectmnaager；projectcontracting 工程项 目成本管理是施工企业对项 目成本核算 二、细化项 目成本指标，搞好项 目成本预测、预 和监督的一项管理活动。目的在于提供成本管理所 控工作 需的各种成本信息，并与 目标成本、利润对比，从而 工程项 目成本管理，是一个系统工程，但必须搞 实现控制、降低成本，增加企业收益的目的。 好项 目成本预测、预控工作，它牵涉到工程投入的方 一 、 强化成本核算。加大成本否决力度 方面面，包括人工费、材料费、机械费和其他费用。 搞好工程项 目成本核算，建立成本核算体系，是 如何使工程投入的各项费用在施工过程中有指标控 项 目成本管理的基础。成本管理的具体做法是分 制，则需要工程施工前进行指标分僻，即搞好前期预 解、细化、量化各种成本指标 ，并具体落实到部门、岗 算分析。预测成本时，从实际出发，在搜集、整理、分 位、个人，依据量化指标控制成本，提高经济效益。 析有关施工项 目成本、市场行情、施工消耗等资料及 项 目成本管理也要确定 目标成本，以便在施工过程 变化的基础上，根据施工预算图，按工期安排将工程 中控制、监督，实施成本全过程控制。搞好这种控 各阶段所需人力、材料、机械及其他支出一一分僻出 制，首先应量化各种成本指标，以便对 比；其次建立 来。例如：临时设施计划开支，必须控制在预算收入 相应的管理规章制度及奖罚措施，做好施工成本的 一 定比例内，节约有奖，超支罚款。临时设施的标准 全方位管理；再有是月核算、季分析。成本分析既要 要与企业形象、工程规模搭配。标准高了造成浪费、 严谨，又要求实，并且依据成本分析情况，狠抓落实。 标准低了影响企业形象。施工前必须按施工预算提 成本核算应加大否决力度。对于不能完成成本