战略管理会计的发展与优化.pdfVIP

斟技一业品 战略管理会计的发展与优化 李劲 (湖北经济学院会计学院湖北 武汉430205) 擅霎龋述了矗略管理毒计对傩统管理毒计的辘战并分析了战略管理会计在回内外发晨勘向．结合战略 管理备计的发展动向。提出了优化战略管理奢计的相应对幕。 关t诩 战略量理套计传境营理套许优化 中圈分类号F234．3 文献标识码^ 服其轻战略重战术的不足：其一．改变传统 无时无刻不涉及到战略问题。但是，战略『司 i战略管理会计对传统管理会计 管理会计只顾内部而怠略环境坐化的影 题真正纳入现代企业管理的范畴．特战略 的挑战 响、用静态目光看待问题的缺点．站在战略 管理提高到决定前选，命运的高度．却。是 传统管理会计从诞生以来一直担当为 高度．从垒球范围来看待企业的目标和行 20世纪70年代前后才得以开始。20世纪 内部管理服务的角色．以有效地实施计划、 为．时捌关注跟企业息息相关的市场环境 中叶以来．全球性经济竞争己达空前激烈 决策和控箭。主要以某些经济管理理论为 的变化厦对企业的影响。例如：从成本观念 的程度，企业与企业之问不再主要围绕单 支撑。尤其是新古典经济学理论和方法的 来讲。传统管理会计讲究降低劳务成本、缺 个产品及其营销问题开展竞争。而是紧紧 日1人，奠定了传统管理会计的理论基础。 勤率等．但对于处于衰落期的行业或因技 围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总 传统管理会计在：战后获得长足发 术落后而落伍的企业．仅对一些不重要细 体鲤营战略等问题开展全方位的，深层次 展。并在实现企业目标、加强内部管理方面 节的边际调整并不能改变它的根本命运。 的竞争。此时，堆能在全局上把握外部环境 发挥了重要作用。这是因为当时主要是实 最重要的是企业具有有效获取、分配、使用 变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界 行大批量，标准化生产，市场提供给企业的 资源以充分利用环境机遇和防止环境威胁 市场的风云变幻．谁就能占有商机．赢得主 是几乎固定的。蛋糕”，企业经营的重心是 的能力。成本观念要根本变革。从综合角度 动，从而在现代商战中立于不败之地。可 在“蛋糕”中争取更大份额．关键是降低内 来看．成本既有经营性的又有战略性的，既 见．战略管理就是根据一定的战略思想(意 部经营成本。与此指导思想相呼应．传统管 包括有形的叉包括无形的。其二．克服传统 嘲)．在对企业内部条件和外部环境进行关 理会计通常以“利润最大化”作为目标．功 管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业 联性分析的基础上．确定战略目标，制定并 能主要在于预算和控制．而且预算以短埘 的长远健康发展，传统管理会计以“利润蛀 实施战略计划，监控、考评战略业绩并据以 预算为主；同时．臂理会计将眼光局限于企 大化”为最终目标，忽视了企业的长远发 拟定战略调整措施的一整套管理程序(或 业内部．烦向于使用蕨薄中已有的财会数 展．忽视丁市场经济条件下的一个重要因 系统)。战略管理廿程中的每一步骤和每个 据来看问题．并依据已发生的事件来解释 素——“风险”．容易造成行为的短期化，如 环节都需要大量的内部的和外部的、财务 环境的变化．管理会计成了财务会计的“副 为了一时的利益而降低质量标准．但这最 的和非财务的，实践的和预计的管理会计 产品o。 终将损害企业声誉和品牌形象乃至长远利 信息。正是由于企业战略管理实务的迫切 但随着现代科技高速发展，全球性竞 益。从战略角度来说。管理会计的最终目标 需要．战略管理会计才得以产生和发屉。 争加剧．传统的大批量、标准化生产向小批 跟企业目标一样也应是。企业价值最大 我国在进入20世纪80年代后．才开 量、十性化生产发展．企业不得不站在全球 记”。以获得一种持久的竞争优势。相应地． 始系统地学习、引进西方的管理会计。至今 高度：选择以战略管理为导向的管理模式． 对企业业绩评价的尺度应采用战略业绩评 已有20多年。通过这一阶段对理论知识的 不断根据环境做出适当调整．以求企业与 价。 引进，介绍，普及．大部分会计人员已掌握