知识密集型企业结构资本浅析.pdfVIP

张新安 在知识密集型企业中，智力资本的获得和运用是 式使企业管理者合理更替，以及新型动态、变量型劳动 通过人和组织结构的作用而产生。智力资本可划分为 得益分配方式、管理期权设置、技术入股、超额利润共 人力资本和产生于企业外部关系和组织价值的结构资 享等机制的引入，使企业投入选择更加符合市场需求 本及顾客资本。对企业员工来说，个人的价值必须借 变化规律，要使企业资源组织使用与优化组合配置原 助于组织的价值来发挥，在组织环境中体现，所以说结 则相一致，必须从转变经营观念和理念、管理制度创新 构资本是智力资本的核心。结构资本是支持人力资本 人手，对企业智力资本进行重组。 的基础设施或知识平台，包括企业的组织结构、制度规 企业智力资本重组是根据当代知识经济条件下的 范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形 市场变化特点，在总结较多企业于资产重组方面的教 象、知识产权以及一整套企业特有的能力与系统。结 训和经验而提出的一种新型企业重组方式。实践证 构资本由三部分组成，即外部关系、组织价值、创新发 明，简单资产重组不能解决传统企业根本性问题。从 展能力。良好的外部关系是企业发展必不可少的动 辩证唯物主义思想观点来看，事物外在形态受其本质 力，包括与顾客、供应商、股东、债权人及合伙人的关 内容决定，企业资产组合、资源组织配置使用等外部形 系；组织价值包括智力资本全部的物质和非物质的表 态运动，必然受到企业管理思想、经营策略思路和组织 现形式，与组织内部结构紧密相关，像数据库、制度与 运行机制等方面精神内容的制约，企业资产重组要获 工作流程、无形资产、企业管理形式等，都是组织价值 得必然的成功，必须从转变企业经营策略、理念，推行 的资源；创新和发展能力是一个企业所有的无形资产 生产技术及管理制度创新等方面人手。从智力资本密 以及其它资源在通过实务资本和智力资本共同作用的 集型企业来看，外部资源对被重组企业的入注不仅仅 条件下所达到的能在未来创造价值的一种能力。 是表现在资金及优质资产方面，更重要的是引入新的 在市场竞争日益激烈的今天，企业之问的竞争已 经营理念、机制及新的品牌形象。 由基于价格、质量，服务的竞争转向基于客户需求、客户 企业智力资本重组是以经营观念转换，生产技术 满意和时间的竞争，知识密集型企业结构资本就是将 和管理制度创新为基本内容的企业产业升级、资本重 顾客需要和规模生产两种优势有机结合起来，以较低 组和价值转换过程。以市场规律和创新管理思想作为 的成本和快速的传递满足顾客多样化、个性化需求，并 资本重组的理论基础，以高素质的专家队伍作为资本 通过智力资本重组，资产委托管理和制度文化建设来 重组的策划组织，依据市场变化发展必然趋势和本质 调动员工积极性，把员工的个人目标调整到与企业满 规律，提升、转换企业经营主题概念，赋予企业影响市 足顾客需求的最终目标相一致，以推动企业良性发展。 场、号召市场的新的经营内涵。以企业现有资源为载 体，广泛吸纳社会资金、人才、信息、技术创新经营理念 一、重组智力资本 和管理制度管理资源，促进企业资源构成由物质、劳动 知识密集型企业开放型的决策思维方式和产权方 密集型向技术、智力资本密集型或物质、智力资本兼容 互补型的转变；明晰企业产权关系，优化企业产权结