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人力资源管理概念 Human Resource Management 人口、人力资源、人才的关系 人口 人力资源 人才：1杰出的人 2专门人才的缩略语 3才能 4相貌 它们三者的范围在逐渐地缩小，之间是一种包含与被包含的关系。三者并不是等同的，三者具有不同的范围。 2、人力资源是一种特殊的资源 人力资源它把人看做一种资源，同种物质资源、信息资源相对应，他们共同构成了企业的三大资源，它的特殊性表现在： (1)、人力资源是一种“活”的资源 （2）、人力资源是创造利润的主要来源 （3）、人力资源是一种战略性资源 （4）、人力资源具有主观能动性、可以持续发展 （5）、人力资源具有时效性 （6）、人力资源具有社会性 3、人力资源的构成 病残人口数 就学人口 e 军队服役 f 家务劳动人口g 其它人口 h 求业人口d 未成年就业人口b 适龄就业人口a 老年就业人口c a+b+c=就业人口数 a+b+c+d=现实人力资源 e+f+g+h=潜在人力资源 现实人力资源+潜在人力资源=HR 4、人力资本：人力资本的货币表征 特点：人力资本具有资本最一般的特性，可以带来利润。 人力资本可以用数量、质量来衡量 人力资本主要存在于人的身上，表现为人的脑力、体力、潜力 对人力资本的投资是回报最高的投资，因为人的创造力是非常惊人的。 5、教材上的定义P1_P2 教材上将人力资源的定义划分为宏观和微观两个层面 宏观：人口学、社会学层面之上的，了解即可 微观：从组织的角度。掌握并记忆 人力资源管理的概念 概念 人力资源管理是有效地管理工作中的人，专门负责与人与员工有关的问题，利用企业现有的人力资源，通过人与人关系的处理，人与事关系的配合，发挥员工的作用和潜能，实现组织的目标。 与组织中的人（或人力资源）相关的所有管理决策和实践，其目的是为了实现企业的目标。 人力资源管理的基本目的： 吸引 怎样吸引？ 吸引什么样的人？ 不一定是最优秀的，优秀的固然好，但最合适的才是最好的。 保留 激励 员工积极性的高低与企业目标的实现 积极性 企业目标 调动员工积极性是要使其积极性的努力方向与企业目标一致。 积极性的四个阶段 第四阶段 自发阶段 Top 第三阶段 出工又出力 且做好、尽职阶段 第二阶段 出工又出力 但不管做得好不好 第一阶段 出工不出力 参与阶段 开发 宏观开发：教育 微观开发：使用性开发——合适的人放在合适的岗位 培养性开放——培训 人力资源管理的基本功能 获取 整合 保持和激励 控制与调整 开发 人力资源管理与人事管理的区别（在理解的基础上记忆） HRM 人事管理 观念 员工是有价值的重要资源 员工为成本负担 目的 组织的长远利益 组织的短期目标 模式 以人为中心 以事为中心 视野 广阔 狭窄 性质 战略 战术 深度 主动 被动 功能 整合 分散 内容 丰富 简单 地位 决策层 执行层 工作方式 透明 控制 与其他部门关系 合作 抵触 对待员工太度 尊重 控制 部门属性 生产与效益部门 非生产与非效益部门 HRM的职能工作 HR的计划 招聘 选择 HR开发 HR开发 薪酬和福利 安全与健康 劳动关系 这六项职能工作构成我们今后各章的主题。 人力资源管理的理论出发点 需要层次理论（马斯洛） 自我实现需要 尊重需要