中小企业在我国现行经济体制下发展迅猛.docVIP

中小企业在我国现行经济体制下发展迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的。所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。因此从理论于实践上探索中小企业成本控制方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现利润最大化的目标，提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制的建设方案对实现整个社会效率的提高具有持久意义。 国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。 成本最早20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一对管理理论进行探讨，认为成本就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析方法。美国管理会计学者杰克?桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔?波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本》一书，通过对成本信息在战略的四个阶段（战略的简单表述、战略的推行、战略的交流、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本定义为在战略的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略模式，其特点是把战略成本的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本控制工具应包括下主要内容：行业态势分析；竞争战略的制定；成本动因分析；竞争对手分析和目标瞄准；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾?库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本模式，这种模式的实质是在传统的成本体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向变化，从而成一种崭新的会计岗位战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本的理论界和企业界也开始加强对成本及其竞争情报的应用研究，提出了具有代表意义的成本模式成本企划。这种成本模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，减少消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 3.参考文献