系恋员工评选活动细则.docVIP

关于公司优秀员工、先进团队评选办法的通知 　　为了表彰为公司做出突出贡献及优异表现的员工和集体，加强公司企业文化建设，发挥榜样力量，激励全体员工学习先进，形成你追我赶的工作氛围；每月末在公司范围内开展优秀员工和先进团队（集体）评比活动，具体评比办法如下： 　　一、评比范围： 　　1、月度优秀员工参评范围：本公司全体员工（管理人员除外）； 　　2、月度先进团队参评部门：研发部（设计、打版）、生产部（采购、样衣、裁床、缝制、后整、仓管、质检、）、市场部（拓展、营运、门店、企划）、职能直属部门（人事行政、前台、保洁、财务、信息） 　　二、优秀员工评比条件： 　　1、能严格遵守公司各项规章制度，当月无迟到、早退、病事假者； 2、入司2个月以上并转正者； 3、工作业绩突出者； 4、月度工作进步提高最快者； 　　5、月度考核中评以上者； 　　6、有良好的团队精神，善于主动与人合作者； 　　7、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高者； 　　8、工作中计划性强、积极主动完成各项工作任务者； 　　9、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养者； 　　10、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 　　三、先进团队评选条件 1、部门（小组）整体工作成绩突出；各项工作达到或超过规定指标、部门（小组）预算指标控制率好； 2、部门（小组）月度绩效考评分名列前茅。 　　3、部门（小组）各项工作计划周密，对公司发展有良好的引导作用，差错少，成本低、达成率高； 　　4、与各部门（小组）沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 　　5、部门（小组）员工团结互助，有良好的学习风气，整体工作有创新意识。 　　四、评选流程、名额设置与分配 1、各部门推选出优秀员工候选人：5名； 其中生产部门2名、研发部门1名、市场部门1名、职能直属部门部门1名； 　　2、在从以上候选人中评选出优秀员工：3名； 　　3、先进团队1个； 　　4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 　　五、评选活动的组织 　　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有： 组长：总经理 成员：总经理助理、市场总监、财务部经理、人事行政部主管、生产部经理、企划经理、设计主管、营运经理； 　　2、具体活动的组织、协调工作由公司总经理助理和人事行政部负责； 　　3、公司各部门负责人认真对照评比条件公正推荐，不得徇私舞弊； 　　4、先进团队由总经理会同公司核心管理人员根据各部门（小组）的表现评选出一个先进团队名额。 　　5、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进团队名单和先进事迹材料一并报送公司人事行政部或总经办； 　　6、人事行政部或总经办负责将当选的优秀员工名单、先进团队名单上报总经理批准。 　　7、以上评选活动具体时间安排由人事行政部或总经办根据实际情况确定； 　　8、人事行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各单位评选的公正性。 　　六、奖励办法 1、获得优秀员工、先进团队称号的，公司将在公告栏通告表扬，优秀员工每人奖励现金200元，先进团队获得奖励现金200元，并授予优秀员工、先进团队荣誉证书； 2、由公司总经理在月度最后一个周例会上公开表彰并亲自颁发优秀员工、先进团队奖金或奖品； 　　3、适当时机可由公司人事行政部组织安排公司内部全体员工参加的优秀员工座谈会，学习和交流先进事迹。 　　4、优秀员工、先进团队可获与总经理及公司主要领导合影。 　　七、公司将每年组织一次年度优秀员工、优秀管理人员、先进团队评选活动；月度优秀员工是参评年度优秀员工的基础，评选时间安排及评选办法另行通知。 八、本评选办法解释权归公司总经办。 系恋(厦门)时装有限公司 2013年07月18日 系恋公司优秀员工及先进团队评选办法 ——————————————————————————————————————————————