船员服务机构教育培训制度A.pdfVIP

文件编码： 管理体系 文件版本号： 文件编写： 审核人： 教育培训制度 批准人/ 日期： 1 目的和范围 1.1 目的 为更好地开发人才资源，充分做到人尽其才、人尽其用，提高员工整体队伍的管理及专 业技术水平，满足整合管理体系要求（包括应急准备与响应）和岗位工作需要，制定本程序。 1.2 适应范围 本程序适用于公司和直属单位的员工培训管理。 2 职责 2.1 分管领导 2.1.1 负责公司年度培训计划及计划外培训经费的审批工作。 2.1.2 负责指导监督公司培训工作的实施。 2.2 人力资源部 2.2.1 负责对公司职工教育培训工作统一管理、规划、协调、指导和服务。 2.2.2 负责公司年度培训计划的编制，并报公司分管领导审批。 2.2.3 负责组织公司直管干部培训及上级主管部门安排的指令性培训。 2.2.4 负责协助公司机关部门、直属单位落实培训项目。 2.2.5 负责组织新招聘应届大中专毕业生、机关新员工公司级的入厂教育。 2.2.6 负责培训费（限额内）的审批。 2.2.7 负责建立公司直管干部、机关员工培训档案。 2.4 机关各部门/直属单位 2.4.1 机关部门/直属单位根据员工工作需求情况，申报年度培训计划，并报公司人力资源 部。 2.4.2 负责本单位持证复检培训计划及复培。 2.4.3 负责本单位培训工作的组织落实。 2.4.4 负责本部门、本单位新招聘人员的入厂教育，做好新入厂员工安全教育记录。 2.4.5 负责建立员工培训档案。 2.4.6 外地直属单位负责制定本单位年度培训计划。报人事部门备案，并按年度培训计划， ©航云网 组织培训工作的落实。 3 工作程序 3.1 培训程序 3.1.1 培训需求评估：公司每年应组织对员工的培训需求进行评估，在进行评估时应考虑 以下因素： （1）国家、地方法规、选定的行业标准； （2）人员素质与岗位要求； （3）监督检查的结果； （4）受训员工的现状； （5）受训员工的培训期望和真实想法； （6）培训效果评估意见； 3.1.2 培训计划的编制及审批：人力资源部负责发布培训计划的编制说明，并对具体内容 和相关要求进行说明；机关部门/直属单位负责编制本部门/单位的培训计划，并由人力资源 部根据公司整体培训思路和要求，制定年度培训计划，报分管领导审批。培训计划的内容应 包括：培训的目的、对象、方式、时间、费用以及培训应达到的效果等。 3.1.3 培训项目的组织实施：按培训职责组织实施。年度计划内培训前应填写《培训登记 表》；未列入年度计划的培训应填写《培训班申请表》或《培训申请表》，经部门经理/直 属单位经理签字后报人力资源部审批，外地直属单位由本单位领导审批，经审批后组织实施。 3.1.4 培训效果的评估：培训结束后，人力资源部/直属单位通过培训考试、总结、鉴定、 发证、考察实际工作中对知识的理解等方式评价，填写《培训登记表》或其他记录对培训进 行评价，以促进培训工作的持续改进。 3.1.5 培训档案的管理：按职责分工分别建立员工培训档案，记录培训情况。 3.2 培训类别 3.2.1 岗位资格性培训：按岗位规范和职责要求，对从事与质量、职业健康安全、环境相 关的特殊工种人员，进行取证培训。 3.2.2 岗位适应性培训：根据生产经营和管理的需求，所进行的技术业务培训；包括安全 培训： （1） 负责对安全管理体系进行监测，采取纠正和纠正措施人员接受过培训； （2）安全小组应具备多学科的专业知识和建立与实施安全管理体系的经验。这些知识 和经验包括，但不必限于，组织的产品、过程、设备和在安全管理体系范围内的安全危害。 3.2.3 继续教育：对专业技术人员知识进行补充、拓展和更新,专业技术知识的培训。