花果中心小学绩效工资、年度考核工作细则制定及考核工作统筹方案.docVIP

花果中心小学绩效工资、年度考核工作细则制定及考核工作 方 案 一、考核内容、权重分、考核部门。 1、教职工考勤 权重分：22 考核部门：校办 2、师德 权重分：10 考核部门：学校分管师德的领导 3、工作量 权重分：22 考核部门：教务处 4、教师培训 权重分：10 考核部门：学校分管教师培训的领导 5、平时工作（工作过程） 权重分：22 考核部门：教学常规由教务处负责；班务工作德育板块由德育处负责；班务工作后勤板块由总务处负责；各部门将月考核分及学期考核分汇总好后交给教务处，由教务处统一核算教师的平时工作考核得分。 平时工作考核分=(教学常规考核分+班务工作德育板块考核分+班务工作后勤板块考核分)÷3 要求：各部门在设置平时工作考核分时建议基础分为95分，在此基础上设2-3个加分项和2-3个减分项。以便统一考核标准。 6、工作质量（教育教学质量）权重分：8 考核部门：教务处 7、各项奖励 根据实际核分 考核部门：教务处（德育处协助） 二、各考核小组需要健全、完善的材料： 1、各部门管理（考核）制度。 2、考核细则表。 附：考核细则样表 考核项目 考核内容 考核标准 权重分 月 月 月 月 月 学期合计 自评 审核 自评 审核 自评 审核 自评 审核 自评 审核 一* * 分 3 花果中心小学（教学、德育、后勤）工作考核细则表 3、制定各项工作考核方案。 （1）组长： 成员： （2）考核办法。 三、考核办法 1、各部门制定的考核细则适用于我校教师每学期的绩效工资发放和我校每年度的教师年度考核。 2、各部门考核工作必须成立至少3人以上的考核小组，本着公平、公正、公开的原则进行考核。 3、各部门考核完后，要将考核情况进行公示，并将考核总分上报学校进行汇总。 4、学校将各部门考核分进行汇总，核算每个教师的绩效工资，确定每个教师的年度考核等次。 四、附件： 1、花果中心小学教师绩效工资考核得分 序号 姓名 各项工作考核得分 总分 备注 考勤 师德 工作量 教师培训 平时工作 工作质量 各项奖励 1 张三 2 李四 … 2、花果中心小学教师年度考核得分 序号 姓名 各项工作考核得分 总分 备注 考勤 师德及政治荣誉 工作量 教师培训 平时工作 综合业务 工作质量 各项奖励 1 张三 2 李四 …