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第36卷第6期 河南师范大学学报(哲学社会科学版) Z009年11月
V01.36No.6 JOURNALOFHENANNORMALUNIVERSITY NOV.2009
基于价值链定位的中国外贸微观竞争力研究
马慧敏
(上海立信会计学院,上海201600)
摘 要:本文从全球产品价值链管理的角度出发,分析价值链提升和外贸竞争力的关系。结合分析中国外贸行业的
价值链特征和竞争力,认为传统价值链模式和定位制约了中国外贸行业的进一步发展。因此,中国的外贸行业首
先需要建立一个基于价值链优化的战略联盟,以打造外贸微观主体的核心竞争力,然后依靠各经营主体在价值链
上的定位和延伸增强外贸行业的竞争力。
关键词:微观基础;竞争力;价值链
中图分类号:F752.1 文献标识码:A 文章编号:1000-2359(2009)06—0065—04
在我国加入WT0的背景下,作为外贸微观基 环节上的优势。战略环节内置于企业整个的价值创
础主体的外贸企业的竞争环境正在发生着剧烈而深 造过程中,在实践中,通常难以将一项活动对公司创
刻的变化,重新审视外贸企业原有的经营模式和战 造价值的影响与其他活动分离开来。要确定企业的
略架构,探索其未来发展的战略取向势在必行。本 战略环节,就需要估计每一活动创造的增量收益,以
文试图在分析我国外贸企业现状的基础上,从价值 及与这一活动相联系的增量成本。
链的角度研究其战略调整问题,对构建基于核心竞 具体说来,价值链分析主要描述供应商、生产
争力的外贸企业价值链以及达到这一目标所应采取 商、中间商和顾客及其内部经营链条之间的相互影
的关键步骤,给出理论上和操作上的回答。 响和依存关系,从而识别每个经营活动所创造的价
一、价值链提升与外贸竞争力 值以及强化企业竞争优势的关键。理论上,价值链
(一)价值链与基于价值链的微观竞争力 中价值的创造主要有两种形式:“以比竞争者更低的
“价值链”这一术语最早是由哈佛大学迈克尔· 价格提供无差别的商品或服务”或“以合理的额外费
波特提出来的。他指出,企业的根本任务就是不断 用提供唯一的优质产品或服务”。所以,价值链分析
地创造价值。企业创造价值的过程是由一系列互不 可用来确认和理解企业产生核心竞争力的特定资源
相同但又相互联系的增值活动组成的,它包括研究 以及这些资源如何在经营活动中创造新的价值。
开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运 (二)价值链与外贸企业竞争力来源
输、仓储、营销、服务等环节,它们形成一个完整的链 对中国外贸企业开展价值链分析的目的,就是
状结构,即价值链。在企业的经营过程中,并非所有 通过对企业从事国际贸易流通经营活动过程的业务
的业务环节都能为企业和相关的利益集团带来增 环节进行分析比较,找出其中关键的增值环节并研
值,不同的企业经营活动在价值链上产生增值的环 究企业如何通过经营手段与经营策略的调整,实现
节和方法也不尽相同,这些能够产生价值增值的环 价值链增值环节的优化,从而提升企业的核心竞争
节称为“战略环节”。 力。
而企业在竞争中的优势,尤其是能够保持长期 经济全球化推动了中国外贸体制的改革,外贸
的优势,说到底,就是企业在价值链某些特定的战略 微观基础实现了外贸经营主体从一元化向多元化的
基金项目:上海市教育委员会2009年科研创新项目“基于价值网模式的中国对外贸易微观竞争力的构建’’(09YS431)
收稿日
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