【毕业设计.论文】基于价值链扩张的水务企业竞争战略研究.pdfVIP

管 理 创 新 2013 年第26 期 科技创新与应用 基于价值链扩张的水务企业竞争战略研究 郭 栋 （山东水务投 资有限公司，山东 济南 250014） 摘 要：2011 年 中央一号文件和“十二五规划”直击水利，水务行业迎来了大发展 的黄金 时期。能否在这段 时期 内加速扩张直接 决定着水务企业未来的命运 。然而伴 随着水务市场化的进程及信息技术 的高速发展 ，水务行业的竞争也进入 了白热化状 态。本 文通过对水务行业价值链及其扩张以及价值链扩张下的水务行业竞争格局 的分析 ，针对基于价值链扩张的水务行业竞争战略 提出了相应的建议 。 关键词：水务行业；价值链扩张；竞争格局 ；竞争战略 1 水务行业价值链及其扩张概述 行业内竞争力量是五种竞争力量中最重要的一种，只有那些比 水是一切生命的源泉，是人类生活和生产活动必不可少的物质 竞争公司的战略更能带来竞争优势的战略，才可能成功。目前由于水 基础和战略性经济资源。随着人类文明的发展和城市化的推进，水务 务行业处在一个大发展的黄金时期，加之水务企业很强的排他性，大 行业正成为社会进步和经济发展的重要支柱。水务行业是生产和提 部分水务企业都以快速扩张，抢夺市场为主要发展策略，行业内的竞 供水务产品及服务主体的集合，由供水系统和污水处理系统组成的 争非常激烈。加之外资水务企业在水处理技术及资金上的优势，使得 水务系统向用户提供自来水供应和污水处理服务。 整个水务行业的竞争愈加的白热化。 水务产业价值链有广义和狭义之分。所谓的水务产业价值链扩 综上，当前中国水务行业整体发展处于资源瓜分、确立势力范围 张也就是指广义的水务产业价值链。狭义的水务产业价值链局限于 的块状异质化竞争阶段，行业集中度低，争抢市场和跨区域竞争是市 生产和提供水务产品及服务主体的集合，即水务运营子行业。根据水 场竞争的主要形式。 的流转路径水务产业价值链可以分为：原水生产和供应、自来水生产 3 对价值链扩张下水务企业竞争战略的建议 和供应、自来水销售、污水收集和处理、再生水生产和销售。 近年来，我国水务行业市场化程度不断深化，水务资产产权多元 而从广义上来看，水务产业价值链的参与主体有水务工程承包 化，原有的投资主体单一局面被打破，水务市场呈现出一派群英荟萃 商、设备提供商、水务设施运营商。近年来，中国水务市场出现了一批 的繁荣景象。然而，随着市场竞争程度日渐激烈，水务项目的操作专 专业水务投资公司，这些水务投资商在前台激烈争夺水务市场，后台 业性、投资周期长和收益回报缓慢的特征，让激情的水务市场投资主 则网罗了一批工程技术公司、设备制造商和运营管理公司为其投资 体进入理性思考。针对上述水务价值链扩张带来的一系列变化，本文 项目提供建设和管理服务，待到时机成熟后，大型专业水务投资公司 对水务企业的竞争战略提出如下建议。 将会把触角向相关子行业延伸，以资本运作为手段，控股为之服务的 3.1 丰富投融资渠道，快速抢占市场 相关设备制造、工程技术及运营公司，最终形成一批以水务投资为核 水务行业具有投资大，资本回收期长的特性，可以说目前的水务 心，集设备制造、工程设计、工程管理、运营服务于一体的大型综合性 行业已经进入了资本为王的时代。面对如此大好的发展机遇，谁拥有 的水务集团群。 足够的资金，谁就能更快的扩展发展。当前，货币政策并不宽松，传统 2 价值链扩张下的水务行业竞争格局分析 的银行贷款等方式很难满足水务企业快速扩张的资金需求，水务企 2.1 潜在进入者 业应发掘更多的融资渠道，如利用私募基金、发行企业债等方式来保 伴随中国水务行业的市场化不断推进，政府也逐渐放开了对水 证发展的资金需求。另外在投资模式上，可以多做一些BT 项目，以保 务行业投资主体的控制，越来越多的外资水务企业及资金实力较为 证企业当期利润的实现，提高资金利用率。在此保障下，快速扩张，抢 雄厚的民营资本投资主体通过与各地水务企业合资、整体转让