【毕业设计.论文】基于核心竞争力的企业并购.pdfVIP

基于核心竞争力的企业并购 湖北 赵 卿 ! . 世纪 年代以来，世界掀起第五次购并浪潮，与前几 透，为购并行为的成功提供内在保证，同时由于获取了外部 ! # 次以多角化为主的购并浪潮不同，这次购并浪潮出现了加强 资源和知识，使得原有核心能力得以强化。 核心业务能力的趋势，许多大规模的购并活动都发生在同行 %## 年，美国 “发现”传播公司购并了 “自然”公司，前者 业内，以扩大规模或进行优势互补，增强自身竞争力，使自己 拥有 “发现”电视频道和 “发现”频道商店，“自然”公司是一家 能在越来越激烈的市场竞争中长期立于不败之地。 销售礼品的企业。“发现”传播公司的购并战略始于其频道所 基于核心竞争力的购并战略总体框架提出 涉及的电视节目、专有知识和在电视业的良好商誉 （体现为 企业购并作为快速扩张的重要途径，如何有效地与企业 观众的收视率），而 “自然”公司的价值充分体现在零售业的 发展战略有机结合，成为企业购并战略的重要课题。将核心 商誉和客户信息。购并以后，这两家公司在业务上形成了一 竞争力与企业购并相结合的研究，主要源自于 年代大量 条独特的价值链：由 “发现”频道商场针对节目中的科学、技 $ 混合购并企业回归主业的自动剥离行为，以及现阶段我国大 术、人类、地理、历史、自然和冒险内容做成各种产品，这些包 量企业跨行业购并的失败。 括书、音乐、 、园艺工具、矿物、光学镜、室内室外全 ’()*+, 核心能力观是在资源观理论基础上发展出来的一种企 套布景和充满幽默性的孩子们的探索和教育玩具，最后由自 业理论。从淘汰观理论分析，有两种情况会导致购并行为的 然公司销售这些产品。 发生，一是资源过剩；二是资源稀缺。资源过剩背景下的扩张 “发现”传播公司的成功购并一方面利用了自身核心能 行为表现为通过核心竞争力延伸和扩展，实现核心竞争能力 力要素—— —专有知识和观众，另一方面，从 “自然”公司购得 转化为经济回报的最大化；资源稀缺背景下的购并行为则表 了互补性的核心能力，包括零售业的经验和客户信息，两者 现为通过获取战略性资产实现核心能力的构筑和培育。所 之间通过各种与节目有关的特殊产品联系起来，通过知识和 以，从核心能力出发制定企业购并战略从而为企业赢得竞争 资源互补，同时强化和提升了企业所特有的、其他企业难以 优势和发展空间，应成为未来企业本质性的购并动因。 模仿和学习的核心能力。 实际上，企业核心能力和购并行为之间是一种互动关 以核心竞争力为目标的购并目标选择 系。这种互动关系可以从购并行为对企业核心能力的作用， 企业并购中，应从战略管理的角度对并购目标考察论 以及核心能力对企业购并行为发生和成功的促进两个方面 证，考虑并购后企业的核心竞争力能否得到发挥和提高。具 来讨论。第一，购并企业通过获取外部组织 （被购并企业）独 体而言，以核心力为基础的并购目标的选择可分为三个阶 特的知识、资源和技能，甚至核心能力，来强化和建立自己的 段： 核心能力。第二，已构筑和培育了核心能力的企业，通过对外 %- 信息输入阶段。信息输入阶段主要是识别双方的潜在 部组织 （被购并企业）的购并，