【毕业设计.论文】基于核心能力的购并整合.pdfVIP

　第 23 卷　第 3 期　　　 　　　　　　　　　　　　　　科　研　管　理　　　　　 　 　 　　　　　　　　　　　Vol. 23 ,No. 3 　2002 年　　5 月　　　 　 　　　　　　　　　　　Science Research Management 　　　　　　　 　　　　　　　　　　May , 　2002 ( ) 文章编号 :1000 - 2995 2002 03 - 006 - 0139 基于核心能力的购并整合 叶学锋 ,魏　江 (浙江大学管理学院 ,310027) 摘要 :本文首先对购并的意义进行了分析 ,指出协同效应是购并价值的主要体现。为了实现有效的协同 ,需要 从购并前目标对象的选择和购并后的整合两个方面开展工作。购并前目标对象的选择需要遵循相关性原则 ; 购并后整合的核心是核心能力的转移 ,对此文章围绕技能和知识、企业文化、管理系统和组织机制四个方面进 行了讨论。 关键词 :核心能力 ;购并 :相关性 ;整合 中图分类号:F270 　　　　　文献标识码 :A 1 　引言 企业发展壮大可通过两种途径 ,一是依靠内部积累资源稳打稳扎 ,一是通过吸收外部资源跳跃式前 进。在垄断组织产生以前 ,第一种途径几乎是唯一的选择 ,而当垄断组织出现以后 ,第二种方式 ,即通过 ( ) 兼并与收购 简称购并 的方式实现企业扩张已成为许多企业成功的不二法则。正如诺贝尔经济学奖获 得者乔治·J ·斯蒂格勒所说的;“纵观美国著名大企业,几乎没有一家不是以某种方式、在某种程度上应 用了兼并、收购而发展起来的”。而当今最为流行的企业战略理论 ———核心能力论 ,在经过初期重点强 调内部资源积累的发展方式后 ,也开始将眼光投向了外部扩张论。理论和实践表明购并是企业形成、提 升核心能力的捷径 ,而企业有意识地运用核心能力来展开购并活动是实现购并成功的有效途径。 2 　购并的协同效应 ( 通过购并可以实现协同效应和互补效应。协同是公司与被收购企业之间匹配关系的理想状态 An soff , 1965) ,即公司的整体效益之和大于各独立组成部分总和的效应 ,通俗地讲 ,就是搭便车。当资源和 ( ) 战略相互匹配时 ,在资源的使用和积累上就可以产生配合效益 Itami ,1987 ,包括互补效应和协同效应。 互补效应总是通过对资源的充分利用来实现的 ,通过共用相同的实体资产或金融资产 ,使两种不相关的 战略要素同时存在 ,一般来说它是通过对有形资产的使用来实现的。而协同效应主要是通过对无形资 产的使用来实现的。实体或金融资产的有限性决定了互补效应的有限性 ,而且所有的竞争对手都可以 很容易实现 , 由它产生的竞争优势不能持久;而无形资产的协同效应很难被对手复制 ,这种竞争优势既 ( ) 具有实质性 ,也具有持续性 ,因而是购并的最重要意义所在。协同包括四种类型: 1 销售协同。既使用 ( ) 相同的销售渠道、营销渠道或仓储方式。 2 经营协同。包括对人员和设备更充分的使用、对日常管理 ( ) 费用的分摊、学习发展周期的同步性以及大批量采购等。 3 投资协同。表现在对厂房、机器设备、安装 收稿日期 :2001 - 07 - 20.