【毕业设计.论文】基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析.pdfVIP

ProjectManagement 基于价值链理论的 房地产开发企业成本管理探析 黄大金 (上海上咨建设工程咨询有限公司， 上海200003) 摘要：将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来，分析房地产开发企业的成本 管理问题，并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述，将价值 链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来，基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何 进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。 关键词：房地产开发企业；价值链理论；成本管理 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 0前言 降低开发商的资金成本。 目前，房地产业已发展成为国民经济的支柱产 (3)开发商往往偏重于工程施工成本管理，严格 业，无论是对经济的增长还是对推动社会的发展都起 控制工程现场签证和施工中设计变更，在工程结算时 着非常显著的作用。同时，房地产开发成本高低，某 有意卡扣建筑商的合理结算费用，使建筑商无法获得 种意义上决定房价的高低，过高的房价影响购买力， 正常的利润；设计质量对成本的影响往往被很多开发 反过来又会制约房地产业的健康发展，从而影响整个 商忽视，而这恰恰是成本管理的重要作业环节。 国民经济的发展速度。从房地产开发企业的角度来 1．2成本管理存在的问题 说，成本的高低直接影响到企业在房地产市场上的竞 我国房地产行业起步较晚，没有专门针对房地产 争能力和综合效益，是决定房地产企业能否可持续发 开发企业的成本管理理论与实践的研究，总的成本管 展的主要因素。因此，研究房地产开发企业成本管理 理水平不高，主要表现在： 问题，对促进房地产业的可持续发展，和更好地起到 (1)缺乏成本整体效益观念，仅着眼于细枝末 对国民经济持续发展的拉动作用，具有重大的现实意 节，目光短浅。 义。 (2)缺乏全员成本管理思想意识。 本文基于房地产开发企业价值链的分析，结合房 (3)缺乏系绕|生的成本管理机制。 地产开发企业的业务流程和特征，提出房地产企业成 (3)成本管理系统和管理制度的建立尚不完善’。 本管理新思路和方法，对加强房地产开发企业的科学 目前大多数开发企业根本没有一个完整的成本管理体 成本管理，提升企业的核心竞争力将起到一定的指导 系。 和借鉴的意义。 (4)缺乏战略成本管理意识。即缺乏对外部行业 1 房地产开发企业成本管理现状分析 价值链的分析，没有很好的研究与上游企业和下游企 1．1成本管理现状 业等外部环境的有机结合；缺乏整体价值链各个方面 目前，大多数房地产企业的成本管理都是只注重 的分析。 工程成本管理，主要表现在以下几个方面： 2价值链理论与房地产企业价值链分析 (1)注重合同的低价签订。在与设计商、建筑 2．1 价值链理论研究简要介绍 商、供应商及其它合作伙伴签订合同时，都以最低的 Michael 价格签订合同，挤压相关合作方的合理利润，有可能 中首次提出了价值链的概念。Porter认为，“每个企 导致质量无法保证。