企业财务业务一体化与财务管理职能转型.pdfVIP

财会研究 企业财务业务一体化与财务管理职能转型 中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陶杰 摘要:随着社会经济的不断发展与市场竞争的日益激烈，传统的财 设现状、问题与根源分析、一体化的目标和需求、实现一体化还需要的 务管理与业务活动相分离的模式已经无法适应新形势的要求。在各种 软硬件等设备以及整体投资与预算等内容，并请专业人员对方案可行 先进信息技术被应用的过程中，企业财务业务一体化是现代财务管理 性进行分析；其次，建立专门的项目小组，选择财务管理能力强、业务流 的必然选择，通过一体化的过程，能够使财务管理在企业发展中发挥更 程熟悉以及软件开发等人员组成企业财务业务一体化项目小组，通过 大的作用。本文就企业财务业务一体化和财务管理职能转型过程中存 协同工作，为融合工作打好基础。 在的问题进行分析，提出相应的应对措施，以促进其更快的发展。 (二)改变人员观念与素质 关键词:企业财务业务一体化 财务管理职能转型 问题 措施 首先，要在企业内部对工作人员进行企业财务业务一体化工作重 要性的宣传，强化工作人员其对一体化工作开展的重视；其次，加强一 一、企业财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题 体化下工作流程与工作内容的培训，对工作人员对信息的处理、决策等 (一)融合不到位 方面能力进行提高，进而实现工作人员整体素质提高目的，使其能更快 企业财务与业务一体化是将企业财务管理流程与业务流程进行融 地适应改变后的财务与业务流程，提高企业运行的效率。 合，通过信息系统将录入业务信息及时发送给财务管理部门，在第一时 (三)加强部门之间的监督 间进行确认授权后，是业务得到顺序执行的过程，使得财务与业务同步 企业财务业务一体化改革基本处于初始阶段，许多工作方式都处 进行是企业财务与业务一体化应有的运行方式。但是在实际执行中， 于试探阶段，但大多都改变了原有的工作方法，原来的监督制度与方法 存在着财务与业务融信息系统兼容性不够与融合不到位的问题，使企 已经无法适应一体化后的管理体制，所以，需要加强部门之间的监督。 业的资金、物流、业务等信息协同性不够，造成信息传送不及时，以致财 部门之间的监督既应该有业务部门与财务管理部门之间的互相监督， 务管理与业务活动出现脱节，造成企业的经济损失。 保证对一体化系统软件中所有业务信息、资金信息、决策信息的真实性 (二)人员观念素质较弱 与时效性；其次，也应该有监督部门对其业务和财务部门的监督，避免 首先，企业财务与业务一体化虽然改变了传统的财务管理与业务 出现部门工作人员之间互相包庇，虚报信息的行为；还可以通过公司其 流程，但其相关的工作人员却没有及时的改变其工作观念，还是依照原 他员工对财务与业务工作人员的监督，来保证企业财务业务一体化过 有的工作方法来进行工作，致使财务与业务一体化流于表面，没有产生 [4] 程中，财务管理工作与业务工作的良好运行 。 实际的效果；其次一体化后的财务与业务工作对员工的判断能力、反应 (四)改变企业组织体系 能力和处理能力等综合素质提出了更高的要求，原有的工作人员能力 企业组织体系的改革对于企业实现财务业务一体化有着重要的推 已然无法适应变化后的岗位要求，造成一体化执行的力度不够。 进作用。企业组织体系的改革主要体现在减少管理的层次，缩减管理 (三)软件设计维护较差 人员数量，实现组织架构的扁平化发展，如此以来，减少了财务业务工 企业财务与业务的一体化是建立在相关的信息系统软件基础上 作的流程，将相关的财务业务权力下放到一体化组织结构当中，避免了 的，但由于系统软件开发者多为计算机行业的专业人员，其对财务会计 由于层层上报请示与等