【毕业设计.论文】基于网络组织合作的中小企业竞争力分析.pdfVIP

经管在线 青年与社会 基于网络组织合作的中小企业竞争力分析 刘 彬 (云南大学 工商管理与旅游管理学院，云南 昆明 650091) 【摘 要】中小企业参与网络组织合作就是为获取由互补性资源所创造的协同效应以及伴随而来的经营效率的提升。 这种网络组织合作使企业的生产经营不再受制于企业内部资源的配置，而是在网络组织中实现了企业知识与能力的交流与互 补。因此，以企业间网络组织的形式，通过探究企业间网络组织合作，利用好企业间网络组织，以达增强中小企业竞争力的 目的。 【关键词】网络组织；企业合作；中小企业竞争力 网络组织这种新型的组织架构正逐渐成为理论界研究的 织的内部结构和相关职能进行相应的调整和安排，进而达到 焦点，随着经济全球化趋势的日益明显，企业的生产经营环 并实现组织 目标的结构形式。传统的企业组织模式主要有以 境在不停的变化。网络组织适应了环境的不确定性和竞争的 下几种类型 ： 剧烈性，同时结合中小企业灵活性与应变能力强的特点，满 (一 )U型组织模式 足了企业或组织之间合作共赢与持久发展的需要。 u型组织主要是围绕企业组织职能来构建，将某种产品 通过企业间网络组织合作，中小企业竞争力的提升主要 从研发生产到销售的全部过程纳入企业组织管理之下，是一 表现为以下两个方面 ：一是网络组织合作拓展了企业运筹资 种典型的集权式、直线职能式组织结构。u型组织模式的基 源的范围，二是网络组织的环境适应性增进了企业的动态能 本表现形式是企业内部按照企业职能划分为若干个不同的部 力。中小企业可以通过相互合作，以企业间网络组织的形式， 门，如研发、生产、财务、人事、销售等，组织的运行方式 实现知识的协同进化，增强企业竞争力来弥补 自身资源不足 将更多地由企业的高层领导及机构负责并直接指挥各个部门 的局限。然而对于企业间网络组织中的中小企业，其竞争力 开展业务活动与相应的管理。 如何形成并体现，对于中小企业的成长与发展具有重要理论 (二 )M 型组织模式 和现实意义。 M型组织模式的基本表现形式是战略管理决策与经营管 一 、 企业竞争力定义 理决策的分离，即按技术、产品等设立相对独立的战略经营 企业竞争力的内涵可以从以下三个方面对其进行阐释 ： 单位，战略经营单位负责公司的经营管理决策，而公司高层 (一 )企业竞争力是企业拥有多少可控制的资源且这些 领导则从经营管理决策中分离出来，从事企业战略管理决策 资源能够为企业创造价值的表现，通过对这些可控资源的支 并对各个事业部进行评价、监督和控制。M型组织模式有利 配与协调，进而促进自身的竞争力增强。 于改善企业信息传递及激励机制，并适应现代企业经营发展 (二)企业竞争力是企业内外部环境的协调能力、资源 的需要。 要素的整合优化能力、以及为已经拥有的顾客创造价值，并 (三 )H型组织模式 扩大市场占有率的能力。 H型组织模式大多数应用于股份制公司，与M型组织 (三)企业竞争力是企业通过对 自身及外部资源的整合 模式的不同点主要表现为其战略经营单位为不同的子公司或 并实现其资源要素配置合理优化，显现出比竞争对手更具优 分公司，并且公司总部对子公司或分公司持有部分或全部股 势的特点，以实现企业 自身价值并长久发展的能力。 份。因此，公司的各个子公司或分公司具有相对较大的经营 二、企业竞争力进化的维度。