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进度控制监理实施细则 一、工程概况 1、工程名称：李家畔生态生活小区三期住宅工程1#楼 2、工程地点：陕西省神木县李家畔村 3、建设单位：神华神东房地产开发有限责任公司 4、质量监督单位：神东煤炭集团工程质量监督站 5、安全监督单位：神东安全监察局 5、设计单位：北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司 6、监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司 7、施工单位：北京建工博海建设有限公司 8、建设规模：地下一层，地上十三层（局部十一层），建筑面积11257.06㎡，其中地上10416.45㎡，地下夹层843.61㎡，建筑高度39.450（局部11层高度33.450m。），抗震设防等级6度，耐火等级一级，建筑等级一级，屋面防水等级Ⅱ级，地下防水等级一级，设计使用年限50年，剪力墙结构。 9、质量目标：合格 10、工期目标：开工日期 2012年4月15日 竣工日期 2013年 月 日 二、工程进度控制目标 工程施工阶段监理实施以合同总工期为目标，以阶段进度控制计划为保证，对其执行情况动态管理，确保计划按期完成，保证工程按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。 三、施工进度控制目标分解 为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 1、地基与基础 2、主体结构 3、装饰装修 4、屋面 5、给排水 6、电气 7、外墙保温 8、竣工交验 9、电梯工程 10、通风与空调 四、实现施工进度控制目标的风险分析 根据进度总体计划分析，工期编排较为合理，但工程在建设过程当中会存在人为或自然条件带来的影响，必须将这些因素考虑在内。常见的影响因素有：业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、资金因素等对工程进度都有很大影响，要引起足够重视。例如：劳动力、材料、设备供应是否能够一直保证均衡，需求高峰期是否有足够能力实现供应计划，其次是工序交接、专业分工与计划衔接和业主资金到位情况。停水、停电、不利气候条件等都会影响到进度。 五、施工进度控制的主要内容： 1、编制施工进度控制工作细则 （1）施工进度控制分解图； （2）施工进度控制的主要工作内容和深度； （3）进度控制人员的职责分工； （4）进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； （5）进度控制的方法； （6）进度控制的具体措施； （7）施工进度目标实现的风险分析； （8）尚未解决的有关问题。 2、审核施工进度计划 （1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 （3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 （4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 （5）承包单位编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 （6）对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 3、按总、阶段编制综合计划 在按计划编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。 4、下达工程开工令 根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。 5、协助承包单位实施进度计划 要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 6、监督施工进度计划的实施 监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度计划和分析资料，同时还要进行必要的现场实际检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。 7、组织现场协调会 应定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 8、签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理工程师检查验收后，签发工程进度款支付凭证。 9、审批工程延期 造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因造成的进度拖延，称为工程延误；二是由于承包单位以外的原因，所造成的