【毕业设计.论文】基于作业成本法的目标成本控制方法研究.pdfVIP

煤矿现代化 2010 年第4 期 总第97 期 基于作业成本法的目标成本控制方法研究 王振军 （兖矿集团电铝公司，山东邹城 273500） 摘 要 本文以作业成本法和目标成本法为研究的对象,通过分析各自的特点，提出了基于作业成本法 的目标成本控制具体借鉴应用的思路，初步建立了基于作业成本法的目标成本控制体系。 关键词 作业成本法；目标成本；目标成本控制 中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1009- 0797（2010）04- 0002- 02 目标成本控制和作业成本控制都是现代社会背景下得以 的不断完善。 产生和发展的现代成本控制理论，是与现代社会发展环境相 然而，目标成本控制也存在局限性，主要表现在： 适应的。目前我国企业应用最多的是目标成本控制法，但目标 （1）目标成本控制中责任中心主要是依据组织机构的职 成本控制一般都是建立在传统成本计算的基础上，间接费用 能权限、目标和任务来划分，忽视了许多不属于单一职能部门 分配的标准较为单一，产品成本信息的准确性不高，目标成本 但又具有联系和同质性费用的责任归属。并且，单纯地从整体 分解非常盲目，而通过作业成本计算可以科学地解决这一难 上确定责任人的成本目标，没有把目标分解到所执行的各项 题，基于作业成本法的目标成本控制，按作业管理的要求把产 活动中去，无法找出实际成本脱离责任成本的差异。 品生产过程中的各项作业作为责任和控制的中心，把成本控 （2）目标成本控制以产品作为分析对象，按产品成本的实 制深入落实到每一作业上，以作业为核心，以成本动因为基 际数与计划数比较分析变动制造费用和固定制造费用，对制 础，溯本求源降低成本，从而实现有效、持续降低成本的目标。 造费用的分解过于浓缩，费用分配基础过于单一，使得成本分 因此，有着十分广阔的应用前景。 析不能提供真实有用的信息，业绩报告失去可信性。 （3）成本包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的 1 目标成本控制 多项作业，这些作业对目标成本的最终实现起着关键作用，而 1.1 目标成本控制概述 目标成本控制对作业链的管理与控制明显不足。 目标成本控制即目标成本法(Target Cost)，是指从新产品的 2 作业成本控制 基本构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实 行的各种管理活动，是一种“倒推式”的成本计算方法。目标成 2.1 作业成本法的概念 本控制的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断 作业成本法（Activity- Based Costing, 简称ABC 法）是以作 地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或 业为中心，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配 等于其目标成本。 目标成本的制定从企业的总目标开始,逐级 率进行成本分配的成本计算方法。作业成本计算的核心是在 分解为基层的具体目标,强调执行人参与,专业人员协助, 以发 计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一 挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。 作业成本分摊到产品成本。 目标成本控制采用多重循环挤压的方式，通过逐渐不断 2.2 作业成本法的计算程序 地挤压以降低目标的成本。其基本流程即为目标成本的“设定 在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。 - 分解-