【毕业设计.论文】浅谈企业核心竞争力.pdfVIP

2011年3月 总第237期 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2011.03.079 经营管理 浅谈企业核心竞争力 河南鹤壁市烟草专卖局 牛宝菊 摘要：企业核心竞争力是企业市场竞争的关键，加入WTO后，我国企业面临更加严峻的挑战，目前 我国企业在核心竞争力上存许多问题。本文以哈默(Gray Hamel)核心竞争力理论为背景，针对目 前我国企业在核心竞争力方面存在问题，如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、 业务过于多元化等方面进行分析，提出我国培养核心竞争力的一些措施与对策。 关键词：企业 核心竞争力 战略创新 前言 理、更规范。 核心竞争力这个理论是当代经济学和管理学相互交融的 （二） 知识储备及企业研发能力缺乏 最新成就之一，它是在企业竞争战略管理理论的基础上建立 从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色 起来的。自从哈默(Gray Hamel)研究团队在1990年在《哈佛 的资本。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有 商业评论》上发表一篇具有标志性意义的文章 “The Core 的广度和深度，在21世纪知识经济时代将会更显出企业竞争中 Competence of the Corporation”引入“核心竞争力”概念之 人才的重要性。不少企业对知识资源的投入作用认识不够深 后，国内外高校理论工作者和管理咨询工作人员投入了大量的 刻，操作也很不到位。这必然影响到企业核心竞争力的最终形 精力对其进行研究，把“核心竞争力”的研究推向高潮，使得 成。 “核心竞争力”“核心能力”等成了近年来较为流行的管理新 （三）轻视企业的战略规划作用 名词。 战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理，但 是，对管理者的要求也最高。管理者普遍缺乏对企业发展的战 一、 哈默(Gray Hame I)的核心竞争力理论 略思考, 没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要 （一）核心竞争力的内涵 作用，缺乏战略管理的理念和功力，使得企业在打造核心竞争 哈默(Gray Hamel)等人通过对世界500强中部分机械和电 力时常常显得力不从心，容易做出错误的判断与决策，比如很 子企业的实证研究，提出了企业持续竞争优势的源泉在于企业 多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域，结果是 的核心竞争力，并把这种竞争力定位为企业内的一种积累性学 难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至 识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流 造成巨大的浪费。据统计我国企业由于轻视战略规划作用导致 派的学识。他们认为，企业核心竞争力又称为核心能力，包括 传统技术领域比发达国家平均落后10至15年。 三个层次的内涵：(1)组织中的积累性学识或学说，特别是如何 （四）企业过度多元化,分散企业资源 协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的累积学识或知 目前我国企业尚未建立起高效生产体系, 从而在经济全球 识； (2)它是关于工作的组织和价值的传递；(3)核心竞争力是 化的大背景下遇到了现代生产方式挑战的压力。在构建企业核 对跨越组织架构之间的协同工作的交流、涉人和信奉。①哈默 心竞争力的过程中, 不少大企业、大集团为了实现其资产规模 (Gray Hamel)认为：核心竞争力是企业所拥有的有价值的、独 的扩张，在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进行大规 特的、不易被竞争对手模仿和替代的竞争能力，是相对于竞争 模收购兼并，并将投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，