【毕业设计.论文】浅谈企业加强存货管理有效途径.pdfVIP

浅谈企业加强存货管理有效途径 ( ) 曾洁 　 中国石化上海沥青销售分公司 　上海 【摘 要 】　存货作为企业生产经营的重要组成部分 ,贯穿于企业生产经营的各个环节 ,不仅 占用的资金大 ,而且 品种繁多 。特别对于点多面广的企业来说 ,绝大多数存货属于生产现场就地存储 , 因此对存货的管理控制就显 得尤为重要 。如何加强存货管理 ,提高管理成效 ,成为公司不断探讨的课题 。实践证明 ,对存货进行定期抽查评 审 ,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径 。近年来 ,许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务 ,对存货 管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价 ,并提出改进建议 ,从而强化了企业内控管理的力度 ,确保了资产 的安全性 。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题 ,分析了存货管理在企业管理中的重要性 ,最后指出加强 存货管理的有效途径 。 【关键词 】　存货管理 　重要性 　有效途径 　　存货是一个财务上的概念 ,指企业在生产经营过程中为销售 包装物 、产成品以及发出商品等 。企业为了保证生产经营过程的 或耗用而储备的资产 ,包括库存中的 ,加工中的各种原材料 、燃料 、 连续 ,必需有计划地购入 、耗用和销售存货 。 (上接第 209 页 ) 意识和效率意识 ,加强协作 , 以企业总体 目标为最高 目标 ,克服小 　　第四 ,执行成本过高 。企业内部缺乏科学的成本核算 ,造成执 团队思想的影响 ,使企业 内部运作和各项工作的执行更为科学合 行过程中人力 、财力和物力的严重浪费 ,执行成本过高 。 理 。要在企业内部营造执行文化 。首先 ,要培养员工雷厉风行的 2. 3　企业执行力问题成因 执行素质 ,保障目标执行的及时性 。其次 ,要利用相关制度的激励 企业执行力不高主要来源于决策 ,人员和体制上等三个方面 机制倡导员工务实工作 ,杜绝执行虚假现象 ,提高执行的实效性 。 的原因。首先是管理者的决策能力偏低 ,且在执行过程中没有持 4　结束语 续跟进 ,对工作效率和效果缺乏控制 。其次是人员素质偏低 ,缺乏 企业执行力决定了企业的竞争力 。执行力是将企业 目标转化 执行力观念 ,这直接影响了企业的经营活动 ,阻碍了企业既定 目标 为现实的过程和媒介 ,只有把正确的目标化为正确的行动 ,才对企 的实现 。第三 ,相关的制度不够健全 ,对于企业既定 目标的执行过 业具有实际意义 。企业围绕既定 目标制定各项计划 ,提出各项措 程没有进行制度化控制 ,缺乏科学完善的规范和标准 。 施 ,开展各项工作 ,就像一个链条环环相扣 ,在这一过程中 , 良好的 3　提高企业执行力的手段 执行力保障战略计划得以实施和完成的关键因素 。作为企业管理 3. 1　提高企业决策能力 的新理念 ,执行力强调行动 ,强调务实 ,强调流程建设 、体系建设和 要建立健全企业决策程序 ,决策前进行必要的论证 、决策中充 制度建设 ,强调团队精神 ,执行力水平的提高为企业提供可靠的组 分征求各方意见 ,提高决策的科学性 。避免因管理者决策能力偏 织保障、制度保障和文化保障 。 低 ,而其他方面任由管理者一人独裁而造成的决策失误 。在企业 在市场竞争中没有永远的胜者 ,谁能够居安思危 、毫不懈怠 、 实际工作中 ,可以采取适当的方法控制和防止这类问题 。如设立 超越 自我 、不断创新 ,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权 。企 清晰 ,可衡量 ,易于检查的目标进度表 ,建立有效的绩效激励体系 。 业要提高自身的竞