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建筑与发展 路桥建设 ·186· Jian Zhu Yu Fa Zhan Lu qiao Jian She 浅谈公路工程管理中的问题与改善措施 申越钢 山西路桥第一工程有限责任公司 山西省 030006 【摘　要】 公路交通方式作为我国交通运输系统的重要组成部分，为我国经济的快速腾飞发挥了重大作用。最近的几十年我国的公路工程建设取得了辉煌的成就，但是建设中各种各样的问题也随之而来， 导致公路质量事故逐年上升， 引起 了社会的广泛关注 , 本文从公路工程管理的一般内容入手、分析了公路工程管理中的常见问题，最后提出了相应的解决措施，为公路工程的管理工作提供了一定的参考。 【关键词】 公路工程 ; 管理 ; 问题 ; 措施 随着我国公路事业的迅猛发展，经过过去五年对高速公路的建设，我国高速公路新增 3.3 万公里， “五纵七 很多地方对公路的维修基本上还是沿用的是传统人为维修的手段，效率低而且再次使用期也较短。加上管理工作 横”12 条国道主干线提前 13 年全部建成，西部开发 8 条省际通道基本贯通。其中高速公路由 “十五”期末的4.1 人员普遍的技术水平不高，对现代化的高科技维修不了解，都制约着公路养护管理的发展。 万公里发展到 7.4 万公里，居世界第二位，已初步形成规模效益。与高等级公路建设已取得的巨大成就及远景 目 2 改善公路工程管理问题的具体措施 标相比，公路工程质量问题也越来越突出，各类质量故障不断发生，严重影响了我国的公路工程事业发展，也对 2.1 提升管理人员业务素质。 经济发展造成一定的恶劣影响。公路质量的好坏，影响了整个国计民生。因此，加强对我国公路工程管理研究， 1）必须要制定一套健全的人员培训机制，提升员工的业务素质和技术水平，同时，也应当着眼于长远利益 对促进我国公路事业的健康发展，有着非常重要的意义， 注意对各个层次进行分级培训，不仅对于年轻员工要着重培养，对于年老员工也要加大学习力度。 1 公路工程管理中存在的常见的问题 2）奖罚制度必须得到严格的贯彻，人人平等，这样才能充分调动每个员工的积极性、主动性、创造性。 1.1 管理人员业务素质。 3）要加强专业知识的学习。做到管理者对 自己所管理的方面要有深入的了解，而不是一无所知，在具体的 1）管理人员的组成。 工程实践中，结合理论知识不断发现新的问题，尝试新的解决方法，不断改进方法工艺，对新技术、新工艺、新 在交通管理部门人员组成中，技术管理人员相较于行政管理人员来说比较少，因此在部门的实际运行过程中， 方法要积极推广，大胆试用，这样才能形成良好的风气，用更加科学的手段来指导工作。 不可避免地造成管理人员对公路建设中存在的技术问题不够了解，难以解决实际出现的各种问题，只是按照行政 2.2 加强现场施工的安全管理。 管理的思维模式进行管理，这样就会造成技术管理工作的失误，管理上也会陷入混乱，会影响整个工程的质量和 保证施工安全从大的角度来说它关乎到一个企业的存亡，从小的视角分析，它关系到工作人员切身利益。文 进度，从而造成巨大的经济损失。 明施工单