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建筑与发展 路桥建设 ·278· Jian Zhu Yu Fa Zhan Lu Qiao Jian She 浅谈公路工程合同管理和成本控制 高丽 中铁十八局集团轨道交通工程有限公司 广西南宁 530000 【摘　要】 在公路工程施工管理过程中实施成本控制是给该企业带来经济利益和信誉、提高其综合素质的有效途径。文章分析其合同管理现状，探头其管理强化措施以及成本控制措施。 【关键词】 公路工程合同管理；成本控制；措施 引言 让施工合同不断适应现在集约、科学、可持续的发展方向。 公路建设的迅猛发展，公路施工企业的不断增加以及伴随而来的公路建设市场的低迷，低成本竞争，已成为路桥 四、强化合同管理对策 施工企业在工程市场竞争的发展趋势。 （一）在编制招标文件时，作为公路工程建设单位必须对我国的国情和施工企业能力有一个全面的了解和认识， 一、加强公路工程合同管理的必要性分析 尤其是对于非世行贷款项目，作为建设单位必须严格按照我国有关公路工程招标文件的范本进行招标文件的编制，尤 当前我国公路交通事业正在如火如荼的发展，目前我国已经进入了政企分开的关键时期，公路工程建设的投资资 其是不得在合同中随意的增加施工工艺的难度和合同条件，以便于更好地开展公路工程项目管理工作 金也正从传统的国家拨付转移到国家和地方多方筹资的建设过程中来，每项公路工程项目的建设业主都想修建出质量 （二）在对投标企业资质审查过程中，对施工企业的资质审查必须严格采用资格审查制度，对施工企业目前的财 好和后期维护成本低的公路工程，以此最大化的确保建设单位的投资利益，但是与此同时，施工企业也想利用最少资 务经济情况、信用等级和履约能力等进行审查，以最大化地确保所选施工企业的资质合格，从而在确保合同各项条款 源获得最大的利益，而为了更好地将业主和施工企业的行为进行约束，就必须利用合同对双方进行管理，制定完成的 得到有效落实的同时提高工程质量。 具有较强操作性的合同条款，因而加强公路工程合同管理，不管对建设单位还是施工企业都具有十分强烈的必要性。 （三）加强对合同管理人员的培训，致力于合同管理人员专业技术水平的提升，使其充分意识到加强公路工程合 此外，通过加强公路工程合同管理，不仅能有效协调建设单位与施工企业以及监理企业三方的关系，还能在合同条款 同管理的重要性的同时，还应引导其充分履行自身的职责，并加强这方面人才的储备和选拔，才能更好地确保公路工 中将三者的权利和义务在工程建设中正确的体现出来，从而最大化的确保公路工程质量得到有效的提升。 程合同管理人员专业技术水平的有效提升，从而更好地确保公路工程合同得到有效的管理。 二、成本控制的作用 五、公路工程成本控制的措施 成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。 （一）成本控制目标预测 其作用分别从以下三方面来体现：一是在公路工程施工企业中开展成本控制，可以实现限定生产经营中的各项费用和 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、 消耗的额度。在费