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浅谈管理心理学在人力资源管理中的应用 钱金华 （苏州大学　江苏　苏州） 摘　要：人力资源管理是一种人性化的管理，反映了组织进行客观发展的必然趋势。将心理学应用于人力资源的管理，有利于对各种管理 问题进行分析和解释。用心理学的理论和独特的视野分析人力资源管理中出现的问题，有利于管理者得出科学的方案去解决出现的问题，不仅 体现了人文的而思想，也体现出一种人文的关怀。本文首先分析了管理心理学和人力资源管理之间的相互关系，然后，阐述了如何在人力资源 管理中应用管理心理学，使人力资源管理变得更加容易，提高管理的有效性。 关键词：管理心理学　人力资源管理　人事管理 　　１．引言 强组织的生命力。同时，管理者在进行个体差异的管理时，为使员工 以人为本的观念随着时代的进步已经越来越深入人心，现代社会 的职责与他的能力匹配，对不同的个体进行不同的管理方式，充分考 的经济竞争变得日益激烈，企业也时刻面临着机遇和挑战。人力资源 虑职员的性格、工作能力、技能和知识水平等以实现更好地管理效 由于其本身的特性，在从事生产的各种生产力的要素中居于最最重要 果。 的地位。只有人的能力变得非常强，才有利于企业、社会和国家的发 ２）激励管理 （ 展。因此，人力资源已经成为所有资源中非常重要的资源。 组织中人的积极性的高低，直接影响工作的效率，而人的积极性 人力资源管理从以人为本出发，实现人员的最优配置，从而达到 是其心理动机的一种表现。激励在管理活动中起着非常重要的作用。 最大的产出。人在人事管理中的作用更加突显，越来越多的企业家也 在组织管理中，要想提高人的积极性，就需要充分发挥激励的作用。 开始关注人力资源管理，以实现高端人才的笼络和把人力转化为利 良好的激励体制从人的需要和动机出发，采取相应的措施和激励方 润，进而达到企业与员工的双赢。心理学直接以人为研究对象，管理 式，通过对人的行为的预测，协调和控制其行为。 心理学作为心理学的一个分支，研究组织中个体和群体的心理过程和 总之，在激励机制应用管理心理学可以充分挖掘员工的内在潜 现象，在人力资源管理中的应用也受到越来越多的重视。管理心理学 力，调动员工的工作热情，保持组织良好的绩效。同时，激励机制的 在实际的生产和实践过程中，能够用于指导和改进人力的管理和开 运用也体现出管理者在管理中的公平与公正性。此外，激励管理的实 发，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，具有非常大的现实意 施能够吸引更多的人才，使得员工对组织有强烈的归属感，保证组织 义。 人员长期的稳定性。 ２．管理心理学与人力资源管理的关系 ３．２管理心理学在团队管理管理中的应用 管理心理学具有较强的应用性，属于工业心理学的范畴。管理心 团队是组织中最有效的一种管理模式。管理者将团队成员控制在 理学把人作为主要的研究对象，通过研究人的活动动向，分析人在活 一定的范围内，有利于实现高绩效的团队建设。同时，在员工构成 动过程中的个体心理、群体心理和组织心理等等心理机制的特性。人 上，既要有专业特长的人，又要有解决问题，作出决策的人，同时需 力资源管理主要是用来实现对人的管理，在人力资源管理过程中，将 要善于倾听，反馈意见等具有人际关系技能的人。团队管理是以高效 心理学的知识应用于管理活动，通过科学方法的应用，改进生产实践 完成组织的目标为宗旨，但是在不同特质和性格的人之间建立起彼此 过程中的管理工作，使得人的心理活动和行为倾向得到协调，改善组 信任和合作的关系并不容易。通过团队心理学的运用，可以帮助形成 织的有效性，提高工作效率和管理效能，进而实现组织的目标，提高 一个良好的团队氛围和团队文化。良好的团队氛围和团队文化的形成 人与人之间的凝聚力，促进个人的全面发展。人力资源外在要素上的 需要管理者的指引，需要团队成员在彼此尊重的工作环境中形成，培