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投资理财 浅谈如何建立科研院所内部全成本核算体系 国核（北京）科学技术研究院有限公司 耿广宝 摘要:随着我国市场经济体制改革的深入开展,科学核算课题经费 题的实现,还要重视课题成本投入的多少,全成本核算体系最终目的是 收支,保证课题顺利进行,全面真实反应课题成本构成，是目前科研院所 要提高课题研究的综合效益，因此，科研投入与产出比也是全成本核算 财务管理工作重点。本文从科研单位成本管理现状入手，提出了全成 体系考核的重要考核指标；利用客观评价考核结果，可提高课题人员积 本核算体系框架和实施措施,以期能够为科研单位提高科研项目成本 极性，引导各部门（所）、课题组统筹全院有限资源，实现集约投入、效益 管理水平提供一些帮助和借鉴。 经营，推动全成本核算体系的推行。 关键词:科研 全成本 财务管理 三、全成本核算的具体实施措施 (一)项目立项阶段的成本预算 一、科研院所目前科研成本管理现状 项目通过立项申请后，就应以课题预算编制为突破口，按照全成本 (一)费用执行与研发进度不匹配 核算的口径来编制项目预算，将人工成本、折旧、水电等费用在项目立 科研项目年度费用执行与年度研究计划执行不匹配，年度费用预 项时全方位预算，全面规划，并在经费支出、过程控制、验收与决算的过 算时没有严格按照年度研发内容进行。 程中始终遵循这个原则，逐渐加强对科研成本规律的认识和研究，分析 (二)明细预算分配不合理 预算与实际偏差的原因，控制不合理的成本支出，充分发挥预算的指导 科研课题预算总额合理，而预算明细存在严重不合理性，执行专家 性作用。 咨询费、测试化验加工费超支，而材料费、燃料动力费无实际支出。 (二)项目实施阶段成本核算与控制分析 (三)科研课题资金使用范围不规范 这一阶段是项目全成本核算的核心阶段,在成本管理上主要是根 科研人员在执行科研经费时，往往不清楚预算费用的支出范围和 据课题任务书、预算书及项目合同等做好成本核算与控制工作。在这 核定方式，课题间接费分摊使用缺乏合理依据。 一阶段的成本管理当中应处理好以下几个问题： 二、科研院所全成本核算体系框架 1、建立成本核算相关原始记录 (一)全成本核算的总体思路 原始记录是科研经济活动的原始资料,具体包括科研人员人工时 科研单位应结合科研业务特点，以科研课题作为成本核算对象，以 统计情况；仪器设备的运转、使用情况；科研器材的收发存情况；科研活 课题研发周期为成本计算期，将科研过程中消耗的费用进行归集和分 动中水、电费的消耗计量情况以及办公、出差、用车的费用开支情况等。 配，正确划清费用的承担期限、费用界限与受益对象。对于人员工资、 2、明确内部费用结算与分摊方式与标准 资源使用费(含房屋、水电费、仪器设备使用费)等特殊成本费用项目，根 单位内部的劳务结算关系，可采取两种结算方式,一种是实行内部 据单位实际情况．确定合理的分摊比例。分别计入课题成本。 计价收费，提供劳务的内部独立核算中心可根据批准的内部收费价格 (二)全成本核算体系的基本内容 及提供的服务工作量确定收费数额,依据收费凭证,直接进入课题成 全成本核算体系不仅是一个成本核算概念，更是以全成本为基础 本；另一种是按实际工时计量分摊结算,如职工薪酬、水电费、物业费等 而形成的一套管理制度，是企业一种重要的内部管理和运作方式，它包 间接费用，可根据原始记录计算人员工资、水电、设备消耗，提供给财务 括： 部门定期进行分摊结算。 1