燃气企业技术有形化探讨.pdfVIP

中国燃气运营与安全研讨会 2013·8 会议论文集 定义：就是要把技术、产品、服务、解决方案、经验规律等物质或非物质形态的事物，通过标准化、 规范化、流程化等知识管理手段，形成一种可以复制、生产和发表的能力。通过有效的载体和手段，实 现技术价值最大化。 构成：三位一体——技术载体、技术持有人、技术表征。 实施：三部曲——技术开发、技术集成、技术应用。 技术有形化工作流程如图1所示…： ．生、扯守阳白±。。；口’I 宣传片、展板、模：}·宣传发布展示交流 ·先进实用、自主知识． ：：。2”“””…”“…。 ：型 ：： 产权 ．I：·服务培训应用 ………一一～一“ ：‘标准化(品牌化) ：： 图1技术有形化工作流程图 从图1中可以看出标准化、模块化是知识管理和技术资源整合的具体体现。 标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和 实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。标准分为国家标准、行业标准和企业标准。企业标准 化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概 念，以先进的科学技术和生产实践经验为基础，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行 业、地方标准等为主要内容的过程[21。 模块化是指为了取得最佳效益，从系统功能的角度出发，采用分解和组合的方法建立模块体系。把 若干具有相同或不同功能，可以互相置换的模块，经不同的组合，而形成不同的系统，这种组合的全过 程称为模块化‘3·51。 标准化是技术有形化的必经之路，只有通过技术标准化提供的统一平台，才能使技术迅速快捷地过 渡到生产运行领域；模块化是技术有形化的升级，只有形成模块化才能实现通用性，形成规模效益。 2燃气企业技术有形化基本构想 《煤气与热力》杂志社编辑出版 Ⅵ玛哪．watergasheat．COM 中国燃气运营与安全研讨会 3·8 201 会议论文集 2．1总体目标与基本架构 总体目标：建立燃气企业技术有形化工作体系，随时进行自主技术、实用技术、前沿技术的有效集 成，推进技术标准化、模块化进程，形成可集成配套、发布共享、推广应用的技术有形化成果，提升企 业的核心竞争力，实现效益最大化。基本架构(见图2)。 圜圈圈 匿匦口 圈圈 匦囡 圈圈圈 匦圈口 圆 图2技术有形化基本架构图 2．2管理流程(见图3) 图3技术有形化管理流程 建立管理机构：是指以企业大局为出发点，统筹各方资源，建立以企业管理者牵头，技术专家引领， 相关专业技术人员参加的技术有形化工作管理机构。 建立管理制度：是指建立编制、审核、发布、推广以及考核评价等技术有形化的配套管理制度。 制定实施计划：是指根据企业自身发展需要，按照工程设计、工程建设、设备材料、生产运行、维 修抢修等模块制定实施计划，以便有步骤的实现企业相关业务的技术有形化工作。 建立发布机制：是指涵盖调研学习、内部与外部专家咨询、内部专