沙特B区块储层改造工作回顾.pdfVIP

为成功地在B区块实施水力压裂，西亚一北非大区专门成立了压裂项目组以加强组 织管理，其中又划分了若干专题组，负责各阶段(各工程环节)的质量控制；为保障质 量控制效果加强了技术创新及各种工艺技术的集成性应用研究。 一、项目组织建构及运行模式 1．项目组组织建构 国勘本部及大区公司十分重视B区块的储层改造工作，根据压裂工作各阶段的特 点，成立了压裂项目组。明确了项目组的工作目标、主要任务并制定了工作原则。 压裂工作目标：在确保安全的前提下，在有效储层中尽可能形成一条相对高导流能 力的支撑裂缝，最大程度减少压裂过程中对储层的损害，争取获得一定的改造效果。 项目组的主要任务是：通过认真论证、制定切实可行的施工方案，加强现场作业管 理，确保压裂工作目标的实现． 压裂项目组的工作原则：尊重科学、依靠专家、保证安全、优化设计、减少伤害、 争取获得突破性成果。 考虑到压裂工作是一项复杂的系统工程，工作头绪多，时间紧，为了保证相关工作 的有序展开，切实把各项工作落到实处，提高压裂前各项准备工作效率，项目组进行了 组织机构确定与分工，最终确定了9个专项工作组：①压裂地质设计组、②井筒准备 组、③压裂设计优化组、④施工工艺优化组、⑤压裂设备及工具组、⑥压后测试组、⑦ 调度组、⑧现场安全组、@压裂现场作业组织。 2．人力资源配置 鉴于储层改造是一个系统工程、涉及的专业面较宽，涵盖钻井、测井、岩石力学、 断裂力学、渗流力学、油田化学、采油工艺等方面，对技术的要求高。大区在组建项目 组时就奔着博采众长、强强联合的组建原则。项目组的成员分别来自国内一流的研究院 所(万庄压裂酸化中心)、石油大学(北京)、现场施工经验丰富的西南局工程技术研 究所、winfield钻井专家、中石化海外中心测试专家、大区及本部工程技术部压裂专 家。SSG公司勘探开发部、钻井部全力配合专家门开展各项工作。 上述专家们同斯仑贝谢压裂专家Lee ramecy、压裂工程师Shri、Zeyard以及沙特阿 美国家石油公司的Kirk．Bartko、Byunglee等压裂专家密切合作、频繁交流，促进了 压裂设计的顺利定稿及现场施工的顺利进行。 3、项目组管理工作运行模式 (1)形成阶段及日报制度 在项目执行的各个阶段，各专项组都进行了积极准备，并及时向本部汇报工作进 展，就工作中可能遇到的重要问题进行沟通讨论。压裂项目组在两口井145天的工作时 段形成了19个阶段工作报告及44篇工作日志。 表2压裂作业阶段工作报告统计 井名 工作时段 阶段工作报告数 工作日志数 ATNB—0002S 2008．5．19、2008．8．107 40 MKSR-0002S 2009．5．11’2009．7．612 4 通过及时汇报及深入沟通，对一些潜在问题及时地找出了解决方案，规避了重大生 产事故的发生。鉴于井身结构复杂、地应力作用强，井壁易失稳变形导致套变从而卡封 管柱产生作业事故问题，李国华老总及本部工程技术部专家都特别强调要找出有效解决 方案进行规避的建议。项目组由此开展了井壁稳定性研究，针对储层及流体物性，结合 地应力研究成果对ATNB、MKSR两个构造的两个主要作业层段的临界测试压差进行了模拟 20MPa)。最终保障了压裂前后起下管柱作业的顺利进行。 (2)实时开展多边交流 参与沙特B区块储层改造工作的单位主要有三家：中石化国勘、沙特阿美和斯仑贝 谢公司。由于是在B区块第一次开展压裂作业，而且是具有世界级难度的作业；三方又 是第一次进行这样的合作，不仅是对作业本身没有现成的经验可循，合作者之间亦需要 加强磨合、增进了解。针对该现状，从加强交流、达成共识、尽早解决问题的角度出 发，在项目组内部充分讨论的基础上，项目组加强了与这两家单位的沟通。在两口井的 合作中累计交流37次，通过交流加深了对合作方了解，在一些重要问题上达成了共识， 实时认识到并解决了合作中存在的问题(表3)，从而在2008年7月9日及2009年6月 15日顺利实施施工推演，很好地保障了压裂工作准备到位及现场施工顺利进行。 表3合作沟通情况统计 井名 沟通次数