通州建总集团企业信息系统案例分析.pdfVIP

维普资讯 信息化 lInformationization ◎ 易建科技有限公司 周 宇 岳 嵘 可靠性、高可用性的通州建总集团企业 管理信息系统。 实施思路 规划建立以集团中心数据存储库作 为基础，建立企业信息门户，实施企业 办公自动化系统、经营管理信息系统、 项 目管理系统以及人力资源管理系统 ， 并充分运用包括财务系统在内的各应用 系统的数据基础建立决策支持系统。作 为集团信息化建设的基础性应用平台， 总 目标是建立一个以集团总部为核心， 项目背景 问的网络化管理。 辐射各子公司、分公司、项 目部的集团 经济全球化和信息化加快发展，国 信息化系统。 内市场 日趋国际化 ，国际市场 日趋国内 项 目目标 第一阶段系统实施包含四个内容， 化。在机遇增多的同时，挑战更加严峻， 1．充分利用系统的流程机制及各种 主要是在集团层面建立企业信息门户、 竞争 日趋激烈，使建筑行业信息化的必 协同工具来进一步提高集团公司的办公 实施企业办公自动化系统 、实施集团及 要性日益凸显。通州建总集团有限公司 质量与效率。 各分公司应用的经营管理系统，建立集 为进一步提高集团公司的办公质量与效 2．利用工程项 目管理系统 、人力资 团到分公司层的包含项 目管理子系统的 率 ，增强公司领导层的决策和管理能 源系统、财务系统及其他应用系统问的 企业级工程项 目信息管理系统，建立集 力，经研究决定 ，力争用2-3年的时间， 数据整合，实现跨系统问的数据分析平 团中心数据库，实现基本的企业领导决 充分整合利用现有信息网络资源 ，加强 台，为领导层的决策和管理提供有力的 策支持。 信息化系统建设，全面提升公司信息化 数据支持。 第二阶段是在第一阶段成功实施基 水平。 3、通过第一期系统的建设，梳理出 础上对企业信息化体系的逐步扩充和推 管理信息系统建设内容包括企业网 集团～分 ／子公司层面的管理制度及管 广 ，主要是结合第一阶段企业级工程项 站改版、企业应用门户、OA办公系统、 理流程，同时在集团公司、分公司范围 目信息管理系统实施的基础和企业的实 工程项 目管理信息系统、人力资源管理 内普及信息化知识。 际情况，在集团下属所有的分公司推广 系统、财务管理系统接 口。系统规划分 4．在第一期项 目实施成功的基础上， 和完善工程项 目管理系统。同时更新企 为二步实施，第一步实现集团到分公司 在第二阶段实现分／子公司—项目部层面 业 目前的财务系统，通过第一阶段建设 之间的有效运行，实现网络化管理，第 的管理